domingo, 25 de septiembre de 2011

Encontrar trabajo en la red

Es de locos no aprovechar las oportunidades que la red nos ofrece para encontrar trabajo. Podemos potenciar nuestra red de contactos, crear contenido relacionado con nuestra formación o ayudar a otros a encontrar empleo. Existen varias redes sociales generalistas y específicas:



Es una red social orientada a un perfil de público profesional que cuenta actualmente con más de 65 millones de usuarios y empresas. Tiene la finalidad de favorecer el intercambio de información, ideas y oportunidades entre estos, fomentando el capital social, los emprendimientos y las alianzas estratégicas entre otros tópicos para generar negocios beneficiosos para los usuarios de esta red social. Si no tenemos un CV online, nuestro perfil completo en LinkedIn puede funcionar como tal. Tenemos que completar adecuadamente nuestra formación y experiencia, y buscar recomendaciones de gente que haya trabajado con nosotros y nos conozca.



Su uso es similar al de la anterior plataforma. Es la red de éxito en Alemania, aunque tiene mucha aceptación en el resto de países, incluido el nuestro. Es interesante unirse y participar en los grupos afines a nuestra carrera.



La viralidad de los contenidos junto a su limitación a 140 caracteres hace de Twitter una magnífica herramienta para compartir y seguir contenidos interesantes. No se debe poner continuamente que buscamos empleo, hay que ser sutil. Tampoco es recomendable abusar de los mensajes privados. Lo mejor es retweetear lo interesante de la gente a la que seguimos para que sepa de nosotros, además de buscar y compartir enlaces interesantes de temática relacionada con el empleo que buscamos. Importante tener foto y completar adecuadamente la Bio.



Podemos utilizar esta red social con más de 500 millones de usuarios de forma profesional; si no controlamos adecuadamente la configuración de privacidad, sin poner fotos o comentarios demasiado personales. De todos modos recomiendo familiarizarse con la privacidad, ya que es posible combinar contenido personal y profesional, si sabemos limitar el acceso a ambos. Por ejemplo, yo tengo determinados álbumes de fotos personales que sólo mis allegados pueden ver.



Esta herramienta social parece que puede consolidarse como la triada de las redes generalistas. En determinados aspectos combina la viralidad de Twitter con la capacidad de compartir contenidos más amplios de Facebook. Los círculos son una forma sencilla de seleccionar las personas que verán determinada información.
Fuentes:
Wikipedia.es
Buscartrabajo.es

CONSEJOS PARA LA OBTENCIÓN DE INGRESOS EN INTERNET A TRAVÉS DE LA PUBLICIDAD

Internet se ha convertido en una herramienta indispensable para cualquier empresa, especialmente para PYMES de reciente creación, ya que es la forma de llegar al máximo número de personas con un esfuerzo económico asequible. Además, internet se puede utilizar como una fuente de financiación adicional mediante la inclusión de publicidad en nuestra página web.

Los mecanismos más típico y baratos pueden ser los siguientes:

- Enlaces y Banners hacia otras páginas. Podemos negociar la inclusión de publicidad de otras páginas en la nuestra, los ingresos procedentes de esta publicidad dependerá de varios factores, aunque, el más común es que se cobre por número de “clicks”.
Se debe llevar el control necesario para que la publicidad incluida no sea molesta para el usuario (ej. publicidad demasiado llamativa, ventanas emergentes o animaciones con sonido) Es importante no aceptar publicidad de cualquier tipo, ya que puede hacer que nuestra página sea menos fluida.

El filtro de este tipo de publicidad es vital para no convertir nuestra página en algo que no deseamos. Una solución eficaz para este problema es el Adsense de Google.

- Adsense de Google: este servicio que proporciona Google, hace coincidir en nuestra página publicidad que está relacionada con el contenido de la misma. Rastrea de forma automática el contenido de nuestra página y publica anuncios, tanto gráfico como de texto, relevantes para nuestro público y relacionados con el contenido de nuestro sitio.

Se puede cobrar cada vez que un usuario haga click en uno de los anuncios de Adsense. Los anunciantes también pueden realizar ofertas basadas en el coste por cada mil impresiones (CPM) para aparecer en nuestra página.

jueves, 15 de septiembre de 2011

SAP


El nombre de SAP proviene de: Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamientos de datos. Podemos definirlo, como un sistema global de planificación de los recursos y de gestión de la empresa. Este sistema unifica información de las diferentes áreas (finanzas, RRHH, o ventas entre otros) mediante módulos completamente integrados en un solo lugar, haciendo más fácil la toma de decisiones dentro de la misma y eliminando los complejos enlaces entre los sistemas de las diferente áreas del negocio.
Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios como cura para comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando un software que pueda ayudar a las compañías a funcionar más ordenadamente.

Las principales características de SAP son la compatibilidad a lo largo de las funciones de una empresa mediante la integración total de módulos accediendo así a la información entre todas las áreas, el elevado número de funcionalidades, la adaptabilidad a cualquier empresa y la obtenención de una base de datos centralizada.

La implementación de SAP no es fácil, se requiere de un largo periodo de implementación, además de integrar varios factores que conlleven al éxito de la puesta en marcha.

Los beneficios principales de su implantación son la reduccion de los costos de gerencia, el incremento del retorno de inversión, la automatización y simplificación de los procesos que se realizan de forma manual, o el establecimiento de lazos de cooperación y coordinación entre los distintos departamentos entre otras.
Las principales desventajas que encontramos serian principalmente el hecho de ser un proceso costoso, intenso en tiempo y compleja implementación, son totalmente inadecuados para proveer información complementaria para la toma de decisiones y la dependencia de un solo proveedor.
La estructura básica esta formada por los módulos básicos, de adquisición obligatoria, y alrededor de los cuales se agregan los otros módulos opcionales.
También existen módulos verticales y corresponden a módulos opcionales diseñados específicamente para resolver las funciones y procesos del negocio de un sector económico específico.

Los módulos son los siguientes:
Gestión financiera (FI): Libro mayor, libros auxiliares, ledgers especiales, etc
Controlling (CO): Gastos generales, costes de producto, cuenta de resultados, centros de beneficio.
Tesorería (TR): Control de fondos, gestión presupuestaria, etc.
Sistema de Proyectos (PS): Grafos, contabilidad de costes de proyecto, etc.
Gestión de personal (HR): Gestión de personal, cálculo de nómina
Mantenimiento (PM): Planificación de tareas, planificación de mantenimiento, etc.
Gestión de Calidad (QM): Planificación de calidad, inspeccion de calidad
Planificación de producto (PP): Fabricación sobre pedido, fabricación en serie.
Gestión de material (MM): Gestión de stocks, compras, verificaciones de facturas, etc.
Comercial (SD): Ventas, expedición, facturación
Workflow (WF), Soluciones Sectoriales (IS), con funciones que se pueden aplicar en todos los módulos.

Hoy en día, la elección del sistema de información corporativo se presenta como una de las decisiones estratégicas mas complejas que debía tomar la dirección de una empresa, pero ¿son todas las empresas capaces de adoptar esta herramienta?¿son las empresas españolas capaces de dedicar recursos financieros a estás?

Jobandtalent

JobandTalent, es una plataforma dedicada al reclutamiento online de profesionales, una búsqueda de empleo cuyo objetivo es poner en contacto a jóvenes profesionales con titulación universitaria con las mejores empresas del sector.
Nació en enero de 2009 para resolver el hecho de que los departamentos de RRHH de las empresas carecian de una herramienta eficaz y amplia para localizar e incorporar a todos los posibles candidatos en sus procesos de reclutamiento, enfrentandose asi a una "guerra del talento" con sus competidores. Así mismo, las personas que buscan empleo carecen de un canal de comunicación e información completa sobre las oportunidades de trabajo dentro de sus industrias/empresas deseadas.
Todas las plataformas actuales se centran en la relación entre la oferta de trabajo y el usuario olvidándose de la compañía, Asi, JobandTalent quiere centrarse en la relación entre el candidato (necesidades y capacidades) y la propuesta de la compañía (la empresa tendrá su propio perfil que les permite interactuar con los posibles candidatos, …) Las empresas no sólo podran utilizar la herramienta para reclutar, sino también para administrar su employer branding dentro del grupo de candidatos.

La plataforma se centra en los estudiantes universitarios recien graduados ya que estos ignoran muchas de las oportunidades que existen en el mercado por no entender lo que se hace en diferentes industrias / empresas / roles; el otro público al que enfocan esta herramienta es a empleados a tiempo completo ya que no tienen en cuenta movimientos en sus carreras profesionales por falta de información clara y canales para encontrar nuevas oportunidades.

Desde el comienzo, sus creadores pretendieron acceder al mundo de los recursos humanos mediante las herramientas de la web 2.0. enfocandose en las redes sociales (aplicado con éxito en Tuenti y Facebook mediante una aplicación gratuita que funciona como medio de difusión de sus procesos de selección) permitiendo así la interacción entre empresa-candidato.

Según ha dicho sobre la aplicación Tabi Vicuña, director de producto de JobandTalent, "han venido observando que los usuarios comparten información sobre los procesos de selección de las empresas que les interesan con sus amigos a través de Facebook para que éstos puedan conocerlos".
Así mismo, actualmente la plataforma ha anunciado que espera que en los próximos meses pueda integrarse con otras redes sociales como LinkedIn.

Como conclusión decir que JobandTalent se traducirá en mayor eficiencia y transparencia en el mercado, beneficiandonos todos, ya seas candidato o empresa.

martes, 13 de septiembre de 2011

La tecnología nos hace mejores

Buscando información por la web, he descubierto un vídeo realmente interesante.

Se trata de una entrevista a Eythor Bender, CEO de Berkeley Bionics, una empresa dedicada a la investigación y desarrollo de exoesqueletos artificiales y cuyo objetivo es -en propias palabras de su CEO- fusionar al hombre con la máquina. Hasta el momento, han desarrollado dos productos: el "eLegs" y el "Hulc", con dos propósitos bien diferenciados:

El eLegs va encaminado a ayudar a personas parapléjicas o con movilidad reducida a recuperar su capacidad de andar. Se ajusta en unos minutos, es apto para cualquier tipo de persona y permite una naturalidad en el paso sin precedentes. Además, es silencioso, ligero y permite el movimiento a 3km/h con una autonomía de 6 horas gracias a su batería recargable.

Sensores en el exoesqueleto captan la intención del usuario al querer dar un movimiento, y lo interpretan de la misma manera enviando la información a un pequeño ordenador central, que al interpretar esta información, envía el comando al sistema motorizado para realizar el movimiento, permitiendo la marcha.

El Hulc (Human Universal Load Carrier), paradójicamente, tiene fines puramente militares. Este dispositivo se adapta al soldado permitiéndole portar una carga de más de 100 Kg sin que éste sienta cansancio alguno mientras corre, trepa o salta.

No deja de asombrarme cómo la tecnología se impone cada vez más como uno de los pilares fundamentales en nuestras vidas, hasta el punto de fusionar de esta manera hombre y ordenador.


lunes, 12 de septiembre de 2011

Business Intelligence

Una de las principales preocupaciones de las entidades es la toma de decisiones de manera efectiva con el objetivo de adaptarse a las necesidades del entorno y alcanzar un alto grado de diferenciación respecto a sus competidores.

De esta forma es necesario contar con herramientas que permitan analizar la situación actual de la organización a fin de detectar las deficiencias en su modelo de negocio y poder llevar a cabo las decisiones y modificaciones necesarias para lograr el mayor aumento posible en la rentabilidad de las distintas acciones que la entidad lleve a cabo.

No es suficiente el mero análisis de datos históricos ya que las necesidades de las entidades evolucionan y el aumento de competidores obliga a buscar la diferenciación y adelantarse a los acontecimientos prediciendo escenarios futuros. Por ello, el Business Intelligence se ha convertido en un valor diferencial necesario para poder afrontar nuevos retos.

Por lo tanto, el objetivo del Business Intelligence a nivel financiero es facilitar la correcta toma de decisiones dentro de una organización de cara a lograr un aumento de la rentabilidad del negocio proporcionando información eficaz en el momento oportuno.

En el siguiente link se exponen una serie de ejemplos reales (resumidos) de cómo el Business Intelligence favorece el aumento de eficacia en el modelo de negocio de distintas compañías:

http://www.sinnexus.com/business_intelligence/ejemplos.aspx

MARTA ALONSO SÁNCHEZ

CRM+Redes Sociales

En un entorno de crisis como el actual, es vital para las empresas contar con una ordenada estrategia de marketing, siendo incluso insuficiente a día de hoy conformarse con un plan de marketing “pasivo”, requiriendo que la propia sociedad se lance en búsqueda de nuevos clientes mediante una estrategia mucho más agresiva.

Gracias a este contexto y debido a la necesidad que tienen las empresas de captar nuevos clientes, la herramienta CRM ha cobrado una gran importancia ya que permite identificar, atraer y retener a los clientes a través de la gestión y el acceso a la información de clientes potenciales, siendo posible incluso rastrear las redes sociales en busca de personas que se adecuen al perfil comercial que busca la empresa para sus clientes.

A través del análisis de las redes sociales mediante el CRM podemos obtener una información detallada tanto de los gustos y preferencias como de las detracciones de los potenciales clientes. Esta información podrá ser utilizada por la compañía con el fin de alcanzar una ventaja competitiva y diferenciadora en el mercado.

Por lo tanto, todo ello permite alcanzar y mantener una potente y agresiva estrategia comercial y de marketing, mejorando las relaciones con el cliente y aportando valor a los servicios de las empresas.


MARTA ALONSO SÁNCHEZ

USUARIO ROOT EN ANDROID



En el mundo de la tecnología existen dos tipos de personas, las primeras son aquellas que usan la tecnología disponible tal y como se la dan sin mostrar interés en indagar sobre ella, y las segundas las cuales indagan en el tema para obtener mejoras en rendimiento y entendimiento sobre esta.


Esta regla se aplica a la perfección al mundo de la telefonía móvil y más aun al de los smartphones.


Con la salida del iPhone muchos usuarios y personas interesdas se dieron cuenta del potencial oculto del teléfono tras las limitaciones impuestas por Apple en el dispositivo. De esta forma surge el “Jailbreak” que permitía al usuario saltarse estas limitaciones y obtener mayor rendimiento del dispositivo.

En 2008 con la salida del primer Android, que aunque se trata de un sistema operativo basado en Linux, no otorga las libertades usuales de este sistema, por lo que algunos usuarios se pusieron manos a la obra para obtener más libertad a la hora de utilizar su smartphone.

¿Qué es "rootear"?

"Rootear" significa otorgar al usuario del sistema permisos de administrador (Superusuario en GNU/Linux), que obtiene control total sobre todos los archivos y directorios del sistema, así como opción de realizar modificaciones en el código.


Ventajas de ser usuario Root

Mejorar el rendimiento: Siendo usuario root se tiene la opción de pasar las aplicaciones a la tarjeta SD lo que permite liberar la memoria interna del teléfono obteniendo mejor rendimiento de esta. Otra forma de incrementar el rendimiento sería realizando “overlock” que permite aumentar la velocidad del procesador hasta donde se desee, aunque el precio a pagar puede ser el fallo del mismo por un recalentamiento.


Modificar los archivos de sistema: Se puede modificar el código o partes del código del sistema, lo cual permite editar aplicaciones integradas en el sistema como temas, el numero de pantallas, maps, calendario, reloj, realizar imágenes de arranque, añadir archivos Linux.


Más aplicaciones: Existen muchas aplicaciones solo compatibles con teléfonos "rooteados", como aquellas que permiten capturas de pantalla, hacer overlock, etc...


WI-FI y Bluetooth tethering: Permite utilizar el dispositivo móvil para conectar el portátil o el PC a internet a través de la conexión de datos del teléfono.


Inconvenientes de ser root:


• Rooteando el teléfono se pierde la garantía en caso de avería, no obstante se puede deshacer el proceso con la versión de Android original del teléfono.


• Siendo root se pierden las actualizaciones automáticas del sistema, por lo que obliga a realizarlas de forma manual por el usuario.


El Avión del futuro: ¿transparente?

Airbus presentó en Londres el avión del futuro. En 2050, según la empresa, viajar en avión será una experiencial sensorial. A través de un vídeo y de otros soportes, Airbus ha dejado claro que el avión futurista que propone tiene mucho de realidad.

Este modelo contará con una infraestructura totalmente innovadora que podría cambiar por completo nuestra concepción de este medio de trasnporte. El avión de Airbus tendrá un techo panorámico transparente, así como sus laterales, que permitirá a los viajeros contemplar las vistas durante el vuelo. Así, puede decirse que la mayoría de las aportaciones de Airbus para este avión futurista responden sobre todo al disfrute del pasajero,contara con asientos amplios y ergonómicos, y además, durante nuestro vuelo, tendremos un espacio de realidad virtual donde podremos jugar al golf, navegar plácidamente por Internet o efectuar compras mientras viajamos.
Destacarían las conexiones de banda ancha entre los aviones, el que se puedan comunicar entre pasajeros, hacer videoconferencias desde el avión, etc.


El proyecto incluye un avanzado sistema automático de almacenamiento de nuestro equipaje de mano. De este modo, evitaremos tener que cargar nuestro equipaje nosotros mismos, ya que una banda automática se encargará de ello.

De acuerdo con la agencia EFE, el vicepresidente ejecutivo de Airbus, dijo durante la presentación que “los pasajeros del 2050 querrán vivir una experiencia placentera durante su viaje, al mismo tiempo que exigirán que los aviones sean respetuosos con el medio ambiente”. La compañía aeronáutica proyectó, por si fuera poco, un vídeo en el que podía verse este modelo de avión que tenían planificado. Remarcaron que para llegar a él, habría que utilizar materiales biodegradables. La estructura del vehículo debería, a su vez, imitar el esqueleto de las aves y ser construido con materiales ligeros y al mismo tiempo, resistentes.
Airbus explicó, además, que el sistema mediante el cual funcionará la cabina podrá compararse con el cerebro humano, ya que estará compuesto por una especie de membrana que evitará los largos cables que recorren los aviones actualmente. Asimismo, las aeronaves que creará la compañía contarán con avanzadas tecnologías que permitirán reducir la quema de combustibles, la contaminación acústica que se produce por los vuelos y también, las emisiones de CO2 a la atmósfera.

La disposición actual de las aeronaves tambien cambia. En el proyecto de Airbus, el avión estará dividido por zonas adecuadas a las necesidades del pasajero. Así, habrá zonas con una iluminación determinada, con aromaterapia o incluso con tratamientos corporales.

Como podemos ver, se trata de un proyecto realmente prometedor, pero que aún cuesta concebir como realidad. Si los planes son llevados a cabo tal y como la compañía Airbus planea, podremos dejar a un lado las eternas discusiones acerca de quién se queda con la ventanilla o sobre dónde colocamos el equipaje de mano. No dudamos de que allá por el año 2050 todo esto se convierta en realidad, pero por ahora, tendremos que conformarnos con el concepto de avión que todos conocemos,¡sólo nos queda esperar!

Fuente: 20 Minutos

lunes, 5 de septiembre de 2011

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO DERIVADAS DE LA DIGITALIZACIÓN

La industria audiovisual es un sector cada vez con mayor peso y trascendencia para la economía. Los contenidos audiovisuales y su demanda forman parte de la vida cotidiana del ciudadano actual. No se concibe el mundo, el ocio, el trabajo o cualquier otra actividad sin lo audiovisual.
- La tecnología digital viene a romper con el modelo tradicional.
- Irrumpe Internet como competidora de contenidos, como nuevo canal de distribución.

Los modelos de negocio evolucionan y se desplazan. Como consecuencia de todo ello, la normativa tiene que evolucionar con los tiempos y debe adaptarse a los nuevos desarrollos tecnológicos:
- Aumenta el acceso a los medios audiovisuales y se multiplican las audiencias, pero, por esta misma razón, se fragmentan.
-Es necesario por tanto, regular, ordenar con visión de medio y largo plazo, con criterios que despejen incertidumbres y den seguridad a las empresas y con la intención de proteger al ciudadano de posiciones dominantes de opinión o de restricción de acceso a contenidos universales de gran interés



El Mercado Audiovisual ha experimentado un gran cambio en los últimos años debido a la gran penetración de la tecnología en los sectores que lo componen.
Legislación
-Legislación básica anclada en el pasado que no está actualizada.
España dispone de una legislación audiovisual dispersa, incompleta y obsoleta.
Marco normativo- Inadaptación a la realidad que ha fomentado situaciones de segmentos no amparados por la legalidad vigente y estructuras financieras insostenibles
-Nuevo contexto en el que conviven Sector Público/Privado y de liberalización de la actividad audiovisual
- Coyuntura económica
La crisis económica que estamos atravesando en los últimos años ha requerido tomar unas medidas que han llevado a una situación confusa y compleja del sector como por ejemplo redimensionar estructuras, racionalizar el coste de los contenidos y redefinir nuevas estrategias del
mercado publicitario
Dinamismo del TMTRápida evolución del “hiper-sector”, conocido como “sector TMT” (por Tecnología, Medios y Telecomunicaciones) del que forma parte el sector audiovisual cuyo dinamismo le arrastra de tal manera que el audiovisual puede quedar obsoleto rápidamente.



La evolución del mercado es una combinación de la evolución sobre cada una de estas dimensiones:





MERCADO MUNDIAL DEL MERCADO DE LOS MEDIOS Y DEL ENTRETENIMIENTO

La crisis económica vivida a nivel mundial en el año 2009 se ha hecho sentir en el mercado de medios y entretenimiento, en el que se enmarca el sector de los contenidos digitales. En 2009 el mercado alcanzó la cifra de 961.544 Millones €, un 2,9% menos que en 2008.


Informe de la Industria de Contenidos Digitales ASIMELEC



EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE LOS MEDIOS Y DEL ENTRETENIMIENTO ESPAÑOL (Millones de €)

España continúa ocupando la quinta posición entre los mercados de medios y entretenimiento europeos, tras Alemania, Reino Unido, Francia e Italia.
La gran parte de los jóvenes comprendidos entre los 16 y los 34 años utiliza Internet de forma habitual. Internet ha pasado a formar parte importante de sus hábitos de vida y están muy acostumbrados a las nuevas tecnologías. En estos segmentos, acostumbrados al “gratis total”, la industria debe volcar sus esfuerzos de concienciación e información sobre los servicios legales de distribución de contenidos digitales.


ANÁLISIS DE DATOS HISTÓRICOS DEL MERCADO AUDIOVISUAL


La coyuntura económica actual influye en el Mercado de Entretenimiento y Medios en España. Este entorno de crisis ha provocado un decrecimiento hasta 2010 aunque las previsiones para 2011 son de recuperación económica:




IMPACTO EN LA CADENA DE VALOR (Solapamiento de la cadena de valor).



Estos movimientos empresariales en áreas vecinas de la cadena de valor se vienen materializando en forma de alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones entre los agentes citados. Estos movimientos tenderán a ser aún más fuertes en el futuro, presumiblemente por parte de los agentes presentes en ambos extremos de la cadena.




IMPACTO EN LA CADENADE DISTRIBUCIÓN
Principales consecuencias:
Según los principales estudios acerca del impacto de la digitalización en el sector TICE, la industria ha sufrido un descenso acusado de los precios y un aumento de la exigencia de los clientes, lo que ha motivado la pérdida de rentabilidad.
- Fragmentación de la audiencia: Fragmentación de la audiencia como consecuencia del aumento de oferta lo que ha conducido al sector privado a diversificar la oferta en función del cliente objetivo.
- Bajo coste de distribución: Surgimiento de modelos de distribución Directo al Consumidor
- One to Many: Surge la posibilidad de ofrecer un mismo producto por diferentes vías de comunicación. En el sector se conoce como movilidad interactiva, mediante la cual el usuario puede navegar desde diferentes dispositivos a la información.

- Publicidad personalizada en función del perfil de la demanda. Actualmente, en el punto de mira de los organismos regulatorios por posible invasión de la privacidad.


IMPACTO EN LOS EMCANISMOS DE FINANCIACIÓN. Financiación en los entornos 2.0

PublicidadLa publicidad en Internet sufrió un descenso muy importante a raíz de la explosión de la burbuja tecnológica a principios de la presente década,. Ha empezado a recuperar con fuerza a partir de 2005 y se prevé que siga haciéndolo a lo largo de los próximos años, a medida que Internet se consolide como nuevo medio de comunicación social
PatrociniosPor su parte los patrocinios constituyen otra modalidad importante de financiación de los contenidos, en particular de aquellos sitios cuyos ámbitos temáticos coinciden o son afines con los objetivos de los patrocinadores. También los enlaces patrocinados han pasado a representar una fuente de ingresos muy importante para los principales buscadores existentes en Internet.
Pago y subscripciones. Los contenidos de pago, por su parte, responden habitualmente a esquemas de acceso, copia, uso y distribución de contenidos basados en el sistema de copyright. Se trata de contenidos que se caracterizan por un elevado grado de elaboración y valor añadido, hecho que justifica el que los usuarios están dispuestos a pagar por ellos. Los mecanismos de pago adoptan normalmente la forma de subscripciones periódicas o bien el pago de un importe determinado en función del consumo




PRINCIPALES ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS
Cloud computing

Cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa, en caso de demandas no previsibles o de picos de trabajo, pagando únicamente por el consumo efectuado.

BENEFICIOSEl cloud computing ofrece beneficios tales como el menor volumen de inversión requerido, la facilidad y la rapidez de adquisición en comparación con el hardware/software tradicional, una escalabilidad prácticamente infinita, una mayor capacidad de reacción ante los cambios en la demanda y la mejora de la experiencia del consumidor y de la productividad de la empresa, todo lo cual convierte a este servicio en una tecnología disruptiva.

RETOS-Proporcionar niveles de seguridad aceptables, para lo que se proveerán de las infraestructuras necesarias al efecto. Ya se están dando pasos en este sentido y prueba de ello es la implementación del software como servicio por parte de importantes firmas de servicios financieros, entre las que se encuentra Citigroup.
- Gestionar, medir e informar a los clientes sobre las regulaciones del sector; en concreto, sobre todo lo relacionado con el almacenamiento de datos.
Proporcionar diferentes grados de disponibilidad de servicios, fiabilidad máxima de la conectividad e inmediatez en la provisión para facilitar cambios dinámicos en la configuración el servicio.
Garantizar en todo momento una excelencia en el servicio y generar un alto grado de confianza en el cliente.



VOD

El vídeo bajo demanda (VoD, por sus siglas en inglés) permite la descarga de contenidos de Televisión a través de la conexión. Los principales soportes tecnológicos en España son la IPTV Internet Protocol Televisión) y el cable. En concreto, la IPTV cuenta actualmente con 812.000 clientes y dispone de grandes previsiones de crecimiento.

BENEFICIOS- La tecnología de VOD permite la reproducción de contenidos de televisión ya emitidos o su descarga en el dispositivo para una reproducción en el momento elegido.
- Incremento del número de usuarios interesados en los contenidos digitales debido a una mejor adaptación de la difusión al cliente.

RETOS- Agilizar la mejora de servicios de Banda Ancha
- Motivación y generación de expectativas para que el usuario afronte el cambio tecnológico desde una perspectiva positiva.
- Controlar el volumen de descargas de contenido de televisión y vídeo de forma ilegal y gratuita en internet.
- La capacidad analítica actual del uso y del comportamiento real de los consumidores es ineficiente.
- Una explotación adecuada de la información disponible en este sentido facilitará la adaptación del producto a las necesidades reales y la creación de formas de monetización adecuadas.

B2C
La popularización de la tecnología que ha traído la era Internet provoca una traslación del esfuerzo innovador desde el B2B hacia el B2C, a excepción del ‘cloud computing’. Los Productos innovadores nacen inicialmente para el gran público y posteriormente son adoptados por la empresa.
BENEFICIOS- Venta de productos sin límites fronterizos abarcando un mayor público objetivo, con bajo costo de comunicación y transacciones.
- Negociación directa con el consumidor o cliente.
- Reduce el tiempo de lanzamiento de sus productos al mercado.- El cliente puede conocer la disponibilidad de productos y servicios que su empresa ofrece.
- Le permite crear una imagen de su empresa al mundo, una imagen profesional y actualizada.

RETOS- Los dos principales desafíos que enfrenta B2C de comercio electrónico son la creación de tráfico y el mantenimiento de la fidelidad de los clientes

domingo, 4 de septiembre de 2011

EL e-CRM

El e-CRM consiste en una sincronización, basada en la red, de las relaciones con el consumidor a través de canales de comunicación, funciones de negocios y audiencias. Esto es, utilizar Internet como un canal para obtener y compartir información sobre el cliente. De esta manera, se pretende extender el concepto de las relaciones personalizadas con el cliente a sistemas que operen en Internet.
La clave está en incrementar las relaciones tradicionales existentes en canales de negocio previos al e-Business y personalizarlas, reconociendo al usuario en función de las acciones que se hayan realizado y registrado previamente en el sistema, para presentarle contenidos de su interés utilizando la tecnología de Internet. Un ejemplo claro de este proceso sucede al realizar búsquedas de vuelos y hoteles de un destino determinado, en las siguientes páginas que se visiten en Internet normalmente aparecen anuncios relacionados con el mismo destino.
El e-CRM facilita la importante tarea de mantener relaciones a largo plazo con los clientes, permitiendo efectuar marketing one to one, automatizar las fuerzas de ventas, brindar el mejor soporte a los clientes, optimizar campañas de marketing, tele marketing, soporte y servicio. Esta aplicación les permite a los directivos de una empresa llevar a cabo revisiones de la base de datos de un cliente y saber cuáles son sus gustos y cuál ha sido su historia con la empresa.
A través de catálogos interactivos en línea, es posible saber cuáles son las preferencias de los usuarios, realizar un seguimiento y constituir un historial de las consultas y requerimientos de los clientes. Así puede brindar una atención personalizada, reduciendo el tiempo de su ciclo de ventas y fomentando fidelidad en sus clientes. Las aplicaciones de e-CRM están pensadas para convertirse en un apoyo indispensable para los miembros de la empresa que están en contacto directo con clientes. La ventaja de este sistema es que no sólo permite administrar las bases de los clientes, sino que se extiende hacia Internet.
El e-CRM permite a las grandes compañías llevar a cabo una comunicación interactiva, que fomenta una atención personalizada y relevante con los clientes en dos canales:
Tradicionales como los Call Centers y Electrónicos como E-mail, Portales…
Es decir, es una mezcla de tecnología y recursos humanos para crear una sinergia que logre entablar una comunicación eficaz con los clientes. También permite tener una visión más amplia en cuanto a las preferencias de los consumidores de cómo y cuándo comunicarse.
Con respecto a los beneficios del e-CRM podemos citar las siguientes mejoras principales:
• Se tiene una visión de las necesidades y los requerimientos de los clientes, centralizando toda la información sobre ellos: su rentabilidad, su historial de contactos, sus compras…
• Historial de contactos con los clientes, de todas las comunicaciones que se han tenido con ellos: correos electrónicos, faxes…
• Gestión de las agendas de los comerciales, insertando además acciones de manera automática en función de la planificación y seguimiento.
• Visión del estado de todas las oportunidades de negocio que hay en la organización, conociendo probabilidades de éxito, tiempo de cierre e importe.
• Introducción de los pedidos automáticamente por parte de los vendedores, a cualquier hora y desde cualquier lugar a través de cualquier dispositivo.
• Obtención de las previsiones de ventas de manera sencilla y rápida,
• Asignación a cada oportunidad de negocio del comercial más apropiado
• Correcta gestión de los seguimientos comerciales, asignando determinadas acciones de seguimiento automático.
• Cualquier usuario del sistema tiene acceso a consultar cualquier aspecto sobre los clientes, oportunidades o acciones de marketing.
• Conocimiento de la eficacia y eficiencia de las ventas por zonas, productos y comerciales.
• Conocimiento de la estructura de costes del área comercial para conocer el coste de adquisición por cliente, la rentabilidad…
• Planificación de las distintas acciones introduciéndolas directamente en la agenda de los comerciales.
• Visión clara de la efectividad de las acciones de marketing y de su repercusión en los costes.
• Integración de los pedidos y contactos a través del sitio Web al sistema.
Los beneficios que puede aportar una herramienta de e-CRM en una organización empresarial son muy importantes, aunque lo primero que hay que tener en cuenta es que la empresa debe estar preparada para albergar este proceso de cambio que supone la implementación de la herramienta. Si no es así, tanto la empresa como su cliente se verán inmersos en una situación incómoda.

Sara Raso

sábado, 3 de septiembre de 2011

Un tercio de las empresas del Ibex 35

"Los tentáculos de las redes sociales no alcanzan a todas las empresas de Ibex 35. Tan sólo una de cada tres compañías cotizadas en el selectivo español aprovecha las oportunidades que brindan este tipo de webs".
Las redes sociales, que comenzaron como una revolución en la forma de comunicarnos entre personas, pronto saltó a terreno empresarial; y es que no es extraño ver como hoy en día cualquier empresa sea del sector que sea tenga entre sus medios de comunicación y como unas de sus principales formas de transmitir, lanzar o simplemente comunicar; a las redes sociales (Facebook, Tuenti, Twitter, etc).
Sin embargo, recientemente se ha publicado que tan sólo una de cada tres empresas del "selectivo" español utiliza esta forma de comunicación entre sus clientes y accionistas reduciendo así notablemente su potencial y capacidad para transmitir y comunicar sus productos, estrategias e ideas, al mercado .
Quizás por el perfil de compañías que componen el Ibex o por la magnitud de las mismas, lo cierto es que tan solo 14 empresas superan los 1.000 fans en Facebook y apenas 11 alcanzan el millar de seguidores un Twiter.
La duda ahora es si estamos ante una "oportunidad" por parte de las empresas de explorar nuevas vías de comunicación que las haga más transparentes y que las permita transmitir de forma más inmediata y eficiente información a sus potenciales clientes y accionistas, o si por el contrario estas empresas no reúnen ese "perfil" de compañía a la que un individuo seguiría a través de las redes sociales.
Parece que entre estas 35 compañías hay un destacado claro, Inditex, que con sus 14, 5 millones de seguidores en la red del mediático y joven Mark Zuckerberg supera con creces al siguiente en el podio, la recientemente fusionada cadena del italiano Vasile ahora cotizada bajo el grupo Mediaset con apenas 182 mil fans.

El Papa aprende a "tuitear"

El papa Benedicto XVI inauguró el nuevo portal multimedia de Internet del Vaticano, "News.va", con un mensaje en Twiter, la primera vez en la historia que un Pontífice usa este modo de comunicación.
Tras las jornadas de la JMJ vividas en Madrid hace pocos días e impulsado por el "boom" mediático vivido por la Iglesia Católica en España, he considerado interesante publicar esta noticia en nuestro blog, pues al parecer ni la Santa Sede ni el propio Benedicto XVI han "escapado" de lo que ya es una realidad: La juventud, el Mundo y ahora también la Iglesia, Tuitean.
Al parecer el pasado mes de junio el papa Benedicto XVI inauguró esta nueva vía de comunicación iglesia-files para unirse así a las ya existentes cadena de radio Vaticana, canal de televisión propio y página web oficial.
El Vaticano ha considerado que la mejor forma de llegar a todos los fieles y de comunicar y transmitir los mensajes que tanto la Iglesia Católica como el propio papa quieren difundir son entre otros, las redes sociales.
Así pues, mediante esta nueva plataforma, podremos seguir los discursos del papa, su agenda oficial, intervenciones públicas y demás información relacionada con el Pontífice utilizando simplemente nuestra Blackberry, iPhone o cualquier otro dispositivo conectado a Tuiter.
Como anécdota, señalar que el papa Benedicto utilizó un iPad 2 para su primera “andadura” por el mundo de las redes sociales.

jueves, 1 de septiembre de 2011

Bloqueo de las redes sociales y páginas Web en el trabajo, ¿mejora la productividad?

Cada vez es más común que las empresas bloqueen algunas páginas web y, en concreto, las redes sociales, con el fin de que los trabajadores no pierdan el tiempo y con ello, aumente la productividad.


Esto es lo que comúnmente conocemos hoy como acceso a Internet restringido y que nos ha pasado a todos infinidad de veces y nos sigue ocurriendo a diario cuando por ejemplo, nos hacemos unas fotos el fin de semana y nuestro amigo las cuelga en un sitio web que nos permite almacenar, ordenar y distribuir las fotos. En ese caso, el bloqueo es automático ya que estamos accediendo a un sitio catalogado como “Media Sharing”.


La evolución de este tipo de prácticas en las empresas es muy interesante ya que en un principio, el primer tipo de filtrado que utilizaban las empresas servía para filtrar categorías como pornografía, actividades ilegales y fomento del odio y la discriminación. Sin embargo, en la actualidad, las empresas consideran como “áreas peligrosas” las que tienen impacto negativo en la productividad de los trabajadores, que son las redes sociales, la banca y compra on-line y el correo Web. Adicionalmente, existen otras categorías que paulatinamente también están sufriendo esta práctica cada vez más restrictiva y cuyo resultado es bastante cuestionable, como son las páginas de viajes, bares y restaurantes, deportes y búsqueda de empleo.


Dicha evolución pone de manifiesto que mientras en un principio primaba la seguridad de las redes corporativas, en este punto en el que nos encontramos, el objetivo principal es impedir una eventual bajada de la productividad porque los trabajadores dediquen más su tiempo laboral a cuestiones personales que a cuestiones profesionales.

Como ocurre en todos los ámbitos de la vida, es difícil “que llueva a gusto de todos”, y aunque todos sabemos que este tipo de páginas, cuyo acceso tenemos restringido, para muchos puede ser una distracción que merme su trabajo, para muchos otros supone su momento de descanso como ocurre cuando los fumadores salen a fumarse el cigarro de la mañana.

De esta forma, un excesivo control y bloqueo del contenido en Internet puede llegar a ser contraproducente ya que los smartphones en la actualidad permiten el acceso a dichos contenidos.

¿Acaso nos volvemos más productivos por no tener acceso a Facebook?

Presencial Vs. Virtual

Desde antaño, un apretón de manos ha sido necesario para cerrar un acuerdo, negocio o simplemente para ganarnos la confianza de un potencial cliente. Pero eso, gracias al uso de las tecnologías y a una serie de nuevas tendencias, está haciendo que el síndrome de “reunirse por todo” esté desapareciendo y se estén implantando una serie de nuevos conceptos de reunión.


Tal y como he mencionado anteriormente, el avance tecnológico, el mejor acceso a la tecnología por parte de todos los agentes económicos independientemente de su dimensión, la importancia de la variable “tiempo” y la situación económica global están impulsando el uso de la videoconferencia ya que permite que muchos viajes de negocios se reduzcan y por consiguiente los gastos y tiempo perdido que estos desplazamientos llevan implícitos así como obtener unos mayores beneficios personales ayudando a conciliar la vida personal y laboral de los trabajadores incrementando su rendimiento y satisfacción.


En primer lugar, al hablar de reunión virtual, hoy en día se tiende a confundir los términos y habría que puntualizar que no se trata de conference calls de lo que estamos hablando ya que no hay duda que la videoconferencia sí que gana por goleada a la conference cuando el objetivo es reunirte con alguien. En este sentido, la videoconferencia ha conseguido ser más dinámica ya que al ser visualizados por otros miembros de la conversación, la gente presta más atención que si no es vista, incrementándose la productividad de los encuentros. En resumen, la capacidad comunicativa que la comunicación corporal ofrece es la ventaja competitiva de este tipo de interacción.


No obstante, no hay que divinizar las videoconferencias y sepultar a las reuniones de toda la vida ya que todo llevado al extremo suele ser contraproducente. Por ello, la clave para poder sacarle el máximo rendimiento a estas oportunidades que nos da la tecnología, consiste en valorar cuando es necesaria ya que en la mayor parte de los casos la presencia física no es necesaria.


Asimismo, la planificación juegan un papel importante para así reducir al máximo el número de reuniones y con ello, eliminar las numerosas reuniones absurdas que se agendan así como valorar de forma individual cuáles de ellas serán necesarias que se lleven a cabo de forma presencial.




Adicionalmente, el desarrollo de la tecnología permite cada vez más, la simulación de espacios virtuales en los que, aparentemente, aparecen todos los integrantes de la reunión en un mismo espacio con la posibilidad de realizar presentaciones con una infraestructura de comunicaciones puntera. Hay que añadir, que estas herramientas y soluciones se están convirtiendo en una buena alternativa siendo su coste cada vez más asequible.

Sinceramente, aunque en muchos casos podamos prescindir del apretón de manos, la emotividad o confianza personal también necesaria en muchas situaciones, no se consigue en los encuentros virtuales por lo que no conviene cegarse pensando que la rentabilidad la encontraremos optimizando el tiempo y el no gasto por desplazamiento en un encuentro virtual ya que se puede dar que la rentabilidad resida si invertimos ese tiempo y dinero en el desplazamiento.

LAS REDES SOCIALES COMO CRM


Según muchos expertos, aproximadamente una vez cada diez años surge una nueva tecnología que cambia por completo el ámbito de los negocios. En la década de los 80 descubrimos los ordenadores personales, en los 90 internet revolucionó las comunicaciones y hoy en día son las redes sociales las que están marcando las pautas.
El ascenso de las redes sociales ha traído consigo un nuevo canal de comunicación que las empresas más innovadoras no han dejado escapar ya que el éxito reside en estar donde esté el cliente y utilizar el medio que prefiera el cliente. A este respecto, los datos son abrumadores: unos 700 millones de usuarios en facebook y más de 175 millones en twitter.

Flujo de información
Twitter expone en tiempo real todo aquello que cualquier usuario en cualquier parte del mundo desee decir acerca de tu compañía, es decir, las fortalezas y debilidades quedan al descubierto instantáneamente. De esta forma, la rapidez de respuesta puede ser mucho mayor que utilizando canales tradicionales. En otras palabras, estamos ante un CRM bidireccional, en el que la información cliente-empresa fluye en ambas direcciones.
Otra de las grandes ventajas es que cada persona mantiene su propio perfil, por lo que las empresas ya no son las únicas responsables de mantener la cartera de clientes actualizada. Esto, unido a los controles de privacidad de facebook, permite a las compañías tener mucha información y de muy alta calidad respetando la privacidad de sus usuarios.
Personalización
Gracias a las redes sociales, la gente está compartiendo cada vez más información sobre ellos mismos en internet. Todo lo se escribe en el perfil, incluido el lugar de origen, trabajos y aficiones, familia, etc, puede ser utilizado por las empresas para personalizar las comunicaciones “afinando” su target.
La explosión de información que ha supuesto internet puede llegar a sobrecargar a los usuarios con demasiadas opciones. Sin embargo, gracias a las redes sociales se pueden crear filtros de información para recibir sólo aquello que nos interesa y, lo que es mejor, difundirlo instantáneamente a nuestros amigos que presumiblemente tendrán gustos parecidos.
En conclusión. las redes sociales han cambiado la forma que tienen las compañías de relacionarse con sus clientes, centrando más que nunca su actividad en las personas y no en los productos.

La nube: Un ordenador virtual

La computación en nube, adaptación del término inglés cloud computing, es uno de los conceptos informáticos más socorridos de los últimos tiempos. Aun así, está denominación puede despistar todavía a quienes no sean usuarios avezados. A grandes rasgos, con él se hace referencia al conjunto de programas y servicios a los que se puede acceder a través de Internet, a menudo sin necesidad de instalarlos o almacenar la información derivada de su uso en el ordenador.

La "nube" sería un modo más de denominar a la red y a la vez una alusión al hecho de que lo que antes estaba en el disco duro ahora esté "colgado" en el ciberespacio.

De esta forma nos encontramos con todo tipo de recursos on line como, por ejemplo, herramientas de oficina, editores y organizadores de imágenes, espacios de almacenamiento, portales para compartir vídeos, entre un largo etcétera. En algunos casos, los servicios cuentan con versiones de pago que ofrecen más funcionalidades, mayor capacidad o más velocidad a cambio de una cuota. Pero en la mayoría de las ocasiones basta con entrar en la web pertinente y hacerse una cuenta gratuita de usuario para que estén a nuestra disposición y podamos disfrutar de ellos, por lo menos en su versión básica. A continuación hablaré de aquellos programas más utilizados y conocidos.

Para el caso de Hotmail en Microsoft y Gmail en Google, al registrarse y crear una cuenta de usuario se habilita también su acceso a todas las otras utilidades de sus plataformas. En el mismo interfaz de entrada al buzón de correo, cuenta con pestañas y menús desplegables que nos dirigen a las páginas desde las que se pueden gestionar esos otros programas.

MICROSOFT

Correo Hotmail








Es un programa sencillo y fácil de usar que cuenta con todas las funcionalidades básicas pero carece de características más sofisticadas que permiten una gestión óptima de un gran volumen de correo electrónico. Es una buena opción para aquellos que sean primerizos con el correo electrónico. Sus principales características son que cuenta con 5GB de memoria, chat para los contactos que están en línea, un buen motor de búsqueda de mensajes con documentos adjuntos, pero cuenta con un filtro anti spam poco eficaz.

Skydrive Documentos








Se trata de una herramienta de oficina muy recomendada para los usuarios que quieren crear y editar on line documentos en los formatos habituales del paquete Office de Windows sin instalarlos en su PC. Sus principales características son 25GB para almacenar documentos y fotos, además dispone de 5GB para sincronizar las carpetas más usadas gracias a la utilidad Live Mesh, instalando un pequeño programa gratuito en el PC, pero como punto negativo indicar que el sistema de permisos es lioso pues distingue hasta cinco grados de usuarios con capacidad para ver o editar los documentos.

Skydrive Fotos

Aunque Skydrive Documentos también puede almacenar fotos, Microsoft ha dispuesto un apartado específico para esta gestión. La ventaja es que con esta herramienta se pueden crear álbumes, ordenar nuestras fotos, ponerles una breve descripción e, incluso, etiquetar personas (como en Facebook). De cada foto o álbum se genera un dirección URL que puede ser enviada por email a un amigo. Sus principales características son que tiene una capacidad de 25GB para almacenar fotos y documentos, mientras, como aspecto negativo los niveles de privacidad son poco intuitivos al existir cinco niveles (cualquiera, mis amigos y los amigos de mis amigos, amigos, algunos amigos y yo).

GMAIL

Google Mail





Google Mail es muy recomendable para aquellos que no son usuarios principiantes y reciben un gran volumen de correos electrónicos a diario. Es un programa algo más complejo, pero con multitud de opciones (priority inbox, accesos directos, marcadores de emails, etc.). Sin embargo, configurarlo al gusto de cada uno requiere cierta pericia. En cuanto a sus características principales comentar que los correos se agrupan por conversaciones, pudiéndose así ver el hilo de intercambios mantenidos con una persona, dispone de chat para los contactos que están en línea y tiene muchas funciones extra a través de Google Labs.

Google Docs





Se trata de una herramienta de oficina similar a Skydrive Documentos (es decir, permite crear, editar on line y compartir documentos), pero con un formato propio. Es ideal para aquellas personas que trabajan o colaboran en proyectos con un documento en común gracias a su función Colaboración en Tiempo Real. Muestra en tiempo real los cambios que cada persona realiza para que no haya incoherencias en el resultado final e, incluso, permite chatear con aquellas que estén editando el documento en ese momento. Además cuenta con una aplicación para el móvil muy útil para consultar los documentos desde cualquier lugar.

En cuanto a sus características principales destacan que solamente dispone de tres niveles de permisos para compartir ficheros: privado (solo para el usuario y las personas designadas por éste), cualquier persona que tenga el enlace (aún sin tener una cuenta de Google) y público (puede llegarse incluso desde un buscador). Esto lo hace mucho más fácil de manejar. En cuanto a sus puntos débiles destacan que solamente dispone de 1GB de almacenamiento aunque se puede ampliar a 20GB por 5 dólares al año, que el tamaño máximo de los archivos se encuentra limitado a 1MB para los documentos de texto, 10MB para presentaciones, 20MB para hojas de cálculo y 2MB para dibujos.

Picassa





Sus funciones son exactamente las mismas que las de Skydrive Fotos, la diferencia radica en el modo de compartir las fotos, el interfaz y alguna otra funcionalidad. Si las personas con las que se desea compartir el álbum tienen cuenta de Google mail esta herramienta será el mejor medio para esto, e incluso para editarlas. Las características principales de Picassa son que se pueden compartir fácilmente las imágenes con todo el mundo o con personas concretas a través de email, posee 1GB gratuito de capacidad y cuenta con un editor en línea que permite hacer retoques básicos en la nube, como correcciones de brillo y contraste, recorte de las imágenes, ajustes de tamaño, etc. sin necesidad de descargar la foto y luego tener que volver a subirla.

Otra de las grandes virtudes del cloud computing es poder desligarse de los soportes físicos como discos duros o unidades de USB para guardar documentos ya que ofrece la posibilidad de tenerlos al alcance en cualquier lugar y momento. Los programas y espacios virtuales de almacenamiento, además, facilitan mucho la acción de compartirlos con terceros y disponer de copias de seguridad. Comentaré a continuación dos de las principales plataformas de almacenamiento en la nube.

MEGAUPLOAD




Megaupload permite subir archivos directamente desde su navegador web. Se genera un enlace de descarga que se puede enviar por email a cualquier persona. El problema principal con Megaupload es que las cuentas que no son Premium tienen grandes restricciones de tamaño, velocidad y límites temporales de subida y de bajada. La cuenta Premium cuesta 9,99€ al mes y permite disfrutar de todas sus prestaciones, así como acceso a Megavideo, un portal de visualización de vídeos en formato streaming.

DROPBOX





Por su parte, Dropbox es ideal para compartir ficheros con uno mismo y con otras personas. Funciona instalando un pequeño programa en el ordenador que generará una carpeta en el ordenador que estará siempre sincronizada con la nube, de tal manera que si se modifica el contenido de esa carpeta de Dropbox, se modificará también en la nube y se podrá acceder a dicha carpeta desde cualquier lugar a través de otro ordenador donde esté instalado el programa (utilizando nuestra cuenta de usuario) o a través de la propia página web de Dropbox. La pega es que la versión gratuita permite únicamente 2GB de almacenamiento, mientras que la ampliación de 50GB sale por 9,99€ al mes.

martes, 30 de agosto de 2011

BRANCHOUT VS. LINKEDIN





Está desapareciendo de nuestras vidas la imagen de joven que se presentaba en las puertas de una empresa con un currículum en la mano y dispuesto a venderse como el mejor para un determinado puesto de trabajo. Los actuales sistemas de información han avanzado también hacia la difícil tarea de búsqueda de empleo a través del propio concepto de red social.
Desde hace algunos meses, los creadores de Facebook han lanzado al mercado la nueva red social de perfiles profesionales “Branchout”.

El concepto en sí mismo nace con el mismo objetivo que el del hasta ahora líder Linkedin, que es el de poder crear una red de contactos a los cuales se le muestra un perfil puramente profesional y enfocado fundamentalmente a que las personas que participan en la red conozcan tu trayectoria así como a la búsqueda de empleo (“alguien se interesa por tu perfil”).




¿Qué contiene Branchout? La aplicación permite visualizar el perfil de cada uno de los amigos acerca de las empresas donde han trabajado o trabajan, información sobre dichas empresas, incluye una bolsa de empleo que permite conocer si existen puestos vacantes en las mismas, etc.

No obstante, a diferencia del mencionado Linkedin, el funcionamiento de Branchout es el de una aplicación más dentro del propio Facebook. La competencia es tan fuerte, que incluso dicha aplicación permite importar el perfil desde Linkedin en caso de que ya dispongamos de uno.


Peligro para Linkedin

En un principio se creía que la aplicación Branchout no conseguiría demasiados adeptos, dado que Facebook no tenía el carácter de “seriedad” requerido por una red de profesionales. Sin embargo, desde que se estrenó en Estados Unidos su éxito ha sido rotundo y se ha convertido en la red de moda en las empresas. En otros países como España aun está empezando a conocerse, aunque también esperan los expertos una enorme aceptación.


Las claves del éxito de Branchout

Esta nueva red de profesionales ha conseguido desviar su mayor obstáculo, que era el de la falta de seriedad, por estar asociada a un perfil de red social como Facebook. Pero no sólo ha desviado este obstáculo, sino que ha conseguido que Linkedin sea visto ahora como la red más “aburrida y anticuada”.

Un ejemplo de la huella de Facebook en la aplicación Branchout es la posibilidad de participar en preguntas, recibir galardones virtuales… que si nos paramos a pensarlo presentan cierta similitud con aplicaciones como la de jugar a ser granjeros (Farm Ville).

Y por supuesto, la pieza clave de este éxito consiste en que Branchout se nutre de todas las relaciones sociales que ya previamente estaban establecidas en Facebook.

A pesar de que Linkedin sigue siendo considerado por los usuarios como un centro de relaciones profesionales más serio, presenta una enorme desventaja de la que hablan las propias estadísticas: tienen unos 100 millones de usuarios, pero éstos tan sólo dedican unos 15 minutos de su tiempo al mes a la utilización de la red. Branchout, no obstante, está sabiendo aprovecharse de los 600 millones de usuarios de Facebook, para los cuales la media de acceso a la red asciende hasta los 50 minutos mensuales y con un 70% de usuarios que consultan su perfil diariamente.


A modo de conclusión, podemos decir que aunque Linkedin posee una de las claves del éxito según las leyes del marketing (más vale ser primero que ser mejor) parece no estar sacando del todo partido. Por ello, sería más que considerable por su parte realizar un “lavado de cara” si no quiere quedarse atrás en la guerra con Branchout.












Steve Jobs: stay hungry, stay foolish

Steve Jobs es uno de los hombres más admirados del mundo, además de por Apple o Pixar, por discursos como éste:





"Stay hungry, stay foolish".

lunes, 29 de agosto de 2011

Tabletas y PCs, ¿compañeros o rivales?

El 27 de enero de 2010, Steve Jobs presentaba al mundo un nuevo aparato denominado “tableta”. En ese momento nadie pensó que ese mínimo instrumento podría suponer el fin de los PC, e incluso de su directo competidor, el Netbook, la batalla por aquel entonces se libraba entre los portátiles y el ordenador fijo de mesa, entre los que la diferencia estribaba en su movilidad y peso.

En la presentación del Ipad afirmo que “los ordenadores serán artilugios del pasado”. En su opinión, las tabletas triunfarán. "Los ordenadores seguirán teniendo mucho valor, pero solo para ciertos trabajos”.



¿Será esto verdad? ¿Serán los tablets la única herramienta del futuro, o por el contrario tanto tablets como pc tendrán un hueco en el mercado?



En primer lugar, se puede afirmar, que los ordenadores tienen carencias. La más destacada es que no son fáciles de transportar, un concepto que se ha vuelto esencial en la actualidad. Los tablets sí lo son, pero no tienen la misma usabilidad; “los tablets son buenos utensilios para consumir contenidos, pero no están preparados para crearlo”.



Estos nuevos dispositivos ofrecen “la posibilidad de navegar en internet, leer email y acceder a contenido digital como música, videos, ebooks o juegos en una única plataforma móvil, con una dimensión de pantalla optimizada para la ejecución de estas tareas y visualización de estos contenidos”. Sin embargo, “el portátil continua siendo el mejor formato para crear contenido”. Y aún no ha aparecido un dispositivo mejor que el PC para tan propósito.



Y es que los PC tienen algo que las tabletas no ofrecen: “el ratón, el teclado y un sistema cómodo para gestionar documentos” que hace de ellos un elemento “dedicado a la producción”.



Parece, basándonos en la opinión de diversos expertos, que las tabletas no están predestinados a sustituir a los PC como afirmaba Steve Jobs, o por lo menos, en el futuro próximo; sin embargo, ¿que pasa con el Netbook?



Aparentemente, el Netbook es un ordenador pequeño y fácil de transportar, que debido a su pequeño tamaño no esta orientado a la producción de contenidos como el PC. Por tanto, parece que “la tableta” esta orientada a la sustitución directa de este instrumento ya que ha sido creada en un formato más cómodo, ligero, con una pantalla táctil dirigida al consumo de contenidos y con un gran número de aplicaciones listas para descargar.



Pues bien, teniendo en cuenta la información facilitada anteriormente podemos hablar de sustitución y complementariedad.



· Sustitución en cuanto a los Netbooks
· Complementariedad en cuanto a los PC y ordenadores fijos.



Y en todo ello, hay que tener en cuenta un hecho, el usuario. Según la tendencia los usuarios serán más exigentes con aquellos productos que les permitan mayor movilidad para conectarse a Internet en cualquier momento (necesidad que satisfacen “las tabletas”) y con los dispositivos de gran capacidad como son los ordenadores.



De todos modos, la situación parece aún incierta al respecto y los grandes fabricantes siguen lanzando su oferta hasta ver qué pasará realmente.