











Para hacernos una ligera idea de la expansión de este tipo de móviles, sólo durante el año 2010 se vendieron en el mundo mas de 297 millones de dispositivos (un 72% más que en el ejercicio 2009) y se espera que durante el año 2011 estas ventas superen los 400 millones de terminales, lo que hace que estos móviles sea un mundo con gran potencial para los hackers. Sin embargo, la seguridad en este tipo de aparatos es una de los grandes desconocidos para muchos de nosotros ya que según un estudio de la empresa ESET para latinoamerica, el 80% de este tipo de terminales no esta protegido contra amenzas informáticas (ver encuesta). Sin embargo, además de los aspectos ya comentados anteriormente (conexión a internet), estos dispositivos cuentan además con una serie de particularidades específicas de gran sensibilidad para su protección: son más susceptibles de ser robados o extraviados y, además, son frecuentemente conectados a redes inalámbricas cuya seguridad se desconoce.
Antivirus para móviles
Recordar!!! Para un uso adecuado de vuestros móviles, usar una protección adecuada.
Y tu, ¿usas antivirus?
También puedes optar por configurar el Firewall de manera que reciba sin problemas cierto tipo de datos (FTP, chat o correo, por ejemplo) y que filtre el resto de posibilidades.
Estos programas son los más comunes en los hogares, ya que aparte de resultar mucho más económicos que el hardware, su instalación y actualización es más sencilla.
A principios de Julio me encontré con el siguiente mensaje en el inbox de mi correo electrónico:
“Web 3.0” está de moda y eso también reconocieron Larry Page y su equipo de “developers” y expertos de publicidad. En consecuencia el gigante tecnológico norteamericano decidió entrar en el mercado de las redes sociales dominado sin duda por la red social pionera de Mark Zuckerberg, Facebook, en la actualidad.
¿David vs. Goliat?
Al día de hoy parece que Google+ será todo un éxito: en su fase de prueba llegó a 10 millones de usuarios, solo tres semanas después de su lanzamiento el 28 de Junio de 2011 la red social de Mountain View contó con aproximadamente 20 millones de usuarios, y el primer día del lanzamiento de su aplicación para iPhone, Google+ fue la “app” más popular en la tienda de Apple. Google+ ha experimentado un crecimiento “record” que ni Facebook, el actual gigante del mercado de las redes sociales, experimentó en su día. ¿Todo lo anterior ya indica el “knock-out en primera ronda” del competidor N°1 Facebook? El futuro nos dará la respuesta...
¿Cómo funciona?
Los “developers” de Google han estado trabajando más de un año en el Google+ Project y los frutos de su trabajo son destacables. Sobre todo dos cosas sobresalen comparando Google+ con el resto de redes sociales existentes: primero, la agrupación fácil de amigos en diferentes grupos (“Google Circles”) que permite al usuario un control sencillo de qué contenido se comparte con qué circulo de contactos. Otra ventaja competitiva de Google+ es lo que se llama “Google Hangout”: la posibilidad de realizar "videocalls" con uno o más usuarios de la red social de forma gratuita.
¿Hacia un nuevo modelo de negocio?
Al día de hoy Google no ha dado ninguna información acerca del modelo de negocio de Google+. La red social de Larry Page todavía no tiene publicidad. No obstante, Google+ está recopilando datos de sus usuarios diariamente: qué comen y beben, qué series y películas ven, qué libros leen, donde compran su ropa, datos demográficos como sexo, edad, origen, educación etc., qué contenidos comparten en la red, sus intereses, con quien están conectados y mucho más. A través de Google+ los anunciantes pueden hacer un trabajo más efectivo al focalizar sus anuncios hacia “targets” relevantes: por ejemplo, utilizando la información procedente de los datos disponibles en Google+, un anuncio de una crema de arrugas se puede mostrar solo a mujeres mayores de 35 años, el “target relevante” para el anunciante. Los anunciantes normalmente están dispuestos a pagar más por este tipo de anuncios dado que se dirigen al segmento de mercado que compra su producto con más probabilidad.
Solo el tiempo dirá si Google+ es capaz de competir con Facebook y lograr una mayor base de usuarios o si Larry Page ha llegado demasiado tarde como Bill Gates con su motor de búsqueda Bing...
Try it out yourself: http://www.google.com/+/demo/
Mientras tanto Google Voice también ha llegado a España, entre otros países europeos. Al entrar en la interfaz de Gmail nos aparece un botón con un símbolo de teléfono y con las palabras “Llamar a teléfono” en la ventana del Gmail Chat.

Cuando vi el comunicado acerca de la expansión internacional del servicio VoIP de Google en el blog de gmail me di cuenta de que Google Voice realmente presenta una amenaza para la plataforma recién comprada por Microsoft (Skype). Sus ventajas competitivas principales son las siguientes:
Google Voice es una alternativa atractiva a Skype que definitivamente tiene el potencial de llegar a ser el líder del mercado de telefonía VoIP sobre todo porque cuenta con tarifas competitivas y la integración con uno de los servicios de correo electrónico más usado en el mundo.
Características funcionales:
-Enfoque Global
Se proporciona soluciones para todos y cada uno de los actores que intervienen en una empresa, administración, dirección, asesoría jurídica, ventas, etc.
-Integración
Las transacciones generadas en los módulos de gestión crean asientos que son incorporados al circuito contable. Esto garantiza la consistencia de la información en ambos entornos, el área de gestión y el área contable. El enfoque específico inmobiliario de Real Estate favorece la creación de circuitos naturales en este negocio. Además, conceptos como “ventas sobre plano”, “devengo diferido de impuestos”, “entrega de llaves”, etc.
-Modularidad
El sistema está diseñado para implementar sólo los módulos que la empresa necesite.
-Sistema abierto
Transmita información a otros sistemas de negocio mediante modernos métodos de intercambio. -Personalización
Cada empresa opera con variantes propias que permiten adaptar su comportamiento a cada instalación.
Módulos:
Está formado por una colección de módulos que se ocupan de los distintos apartados de la gestión de una compañía que trabaja con activos inmobiliarios. Los módulos se hayan distribuidos por áreas temáticas y pueden ser adquiridos de forma independiente.

Dicha herramienta, que estará disponible en las páginas web de las SPA (spaviv y spalquiler, os dejo los enlaces correpondientes pinchando aqui http://www.spaviv.es/ y http://www.spalquiler.com/galeria/index.php), permite conocer además la antigüedad del inmueble, si ha sido reformado y los servicios de los que dispone, entre otras cuestiones.
Además, la SPA ofrecerá a través de este sistema información sobre la zona en la que se ubica la vivienda (renta media, distribución de inmuebles en el municipio o porcentaje de hogares principales)
Este sistema supone un nuevo servicio de la SPA que ayuda a propietarios e inquilinos. A los primeros les permite conocer de forma rápida, fácil y económica, el valor real y actualizado de su vivienda, valor que queda plasmado en un documento que mostrar ante inquilinos interesados; y a los segundos les posibilita comprobar que la renta que le solicitan o que paga por su alquiler entra en los márgenes del mercado.
Un saludo playero para todos!
Edu

Pero también hay que tener en cuenta el efecto indirecto que provoca en el desarrollo de la Sociedad de la Información en España: la puesta online de servicios tradicionalmente prestados a través de "ventanilla física" a los ciudadanos puede ser un incentivo fundamental que haga que aumente el número de personas que acceden a los servicios de la Sociedad de la Información y su utilización.
Finalmente, la aplicación de las nuevas tecnologías a la Administración tiene un impacto muy importante al favorecer la integración de colectivos con necesidades especiales (personas con dificultades motoras y sensoriales, personas que residen en zonas rurales, personas trabajadoras cuyo horario laboral coincide con el de la Administración, personas que residen en otras ciudades, etc.)
DIFICULTADES DE LA ADMINISTRACIÓN RED