viernes, 19 de julio de 2013

Atención al cliente 2.0


Atención al cliente 2.0

Cualquier compañía en su trato con el cliente (ya sea de persona a persona o de empresa a persona) debería tener unos principios básicos claros, tales como no ser arrogantes o no decir cosas de las que luego te puedas arrepentir. Si esto era cierto hace cincuenta años, lo es más ahora debido a las nuevas tecnologías. Gracias a ellas todos estamos mucho más conectados y obtenemos información casi al instante. Esto puede ser una gran baza para la venta de un producto, pero también puede llevar casi sin pretenderlo a la catástrofe.

 
Cualquier cosa que digas o escribas queda grabada de una u otra manera, por lo que un desliz puede suponer la ruina sin importar lo grande o importante que seas. De hecho, cuanto mayor es tu responsabilidad en una empresa, más cuidado se debería tener de lo que se dice y de cómo se dice. Aunque todo esto pueda parecer una obviedad, no lo es, y el ejemplo más inmediato está en lo ocurrido a Don Mattrick,  Ex-responsable de la división de Xbox de Microsoft.

 
Hemos dicho que hay que tener cuidado de lo que se dice y de cómo se dice, pero esto se vuelve mucho más cierto si tratamos con algunas comunidades de clientes; estoy hablando de los consumidores de videojuegos. Por tratarse de un mercado enfocado al entretenimiento virtual, las personas que compran videojuegos están más en contacto con las nuevas tecnologías e internet. Hay cientos o miles de blogs y foros donde los “Gamers” (como les gusta llamarse) analizan en detalle cada característica del producto, influyendo enormemente en las ventas.

Pero no solo analizan los parámetros técnicos, sino que se fijan en las presentaciones y entrevistas de los responsables del producto, por lo que se vuelve esencial que el trato al cliente sea excelente desde el rango más bajo, al CEO de la empresa, tanto en la vida real como en la virtual. Es así ya que se diga lo que se diga, todo el mundo lo sabrá en menos de veinticuatro horas, quedando registrado sin posibilidad de rectificar.

 
Esto es algo que no sabía el susodicho Don Mattrick, y que acabó aprendiendolo de la peor manera posible, tanto para él, como para su empresa.

 
El nuevo producto de Microsoft, Xbox One, requería tener conexión a internet casi constante, algo que no es demasiado raro hoy en día. La comunidad de jugadores lo entendió más como una obligación que como una evolución de la industria, y esto no les gustó nada argumentando enfadados que Microsoft les estaba quitando derechos. A partir de este momento se deberían haber puesto en marcha mecanismos de marketing que mejoraran la imagen de la consola explicando mejor sus ventajas. En vez de hacer esto, Don Mattrick apareció en una entrevista diciendo con actitud chulesca y prepotente que si no queríamos estar 24 horas conectados, que compráramos su consola antigua, la Xbox 360. Por supuesto esto enfureció a todos los posibles compradores e hizo que se organizara un boicot hacia el nuevo producto de la multinacional.

Microsoft, temiendo unas ventas bajísimas, aplacó la ira de los “Gamer” de la manera más fácil posible; despidiendo a Don Mattrick.

 
Con este ejemplo se ilustra perfectamente la importancia de la atención al cliente en la nueva era digital, donde todo lo que se dice importa y se hace más real el dicho de “por la boca muere el pez”.

 



 

 
http://www.vidaextra.com/xbox-one/microsoft-retira-la-conexion-cada-24-horas-de-xbox-one-y-modifica-su-politica-de-drm

La Nube: El futuro de la industria del videojuego


La Nube: El futuro de la industria del videojuego

A pesar de la crisis económica el mercado del entretenimiento no hace más que aumentar, al igual que lo hacen sus precios. Algunas de las razones que explican este encarecimiento son justas, tales como la gran exigencia gráfica que se pide en la mayoría de los videojuegos actuales, lo que hace que el desarrollo del producto se alargue mucho disparando los gastos. Este motivo ha creado juegos excelentes que han batido record de costes, llegando a la increíble cifra de cien millones de dólares en el caso del aclamado GTA IV.


Otras razones están menos justificadas y suenan más a excusa barata para no admitir los errores propios. Algunas empresas de software critican las tiendas de segunda mano, y otras cargan todas las culpas al pirateo de sus juegos.  La primera se hunde por si sola, ya que en los años noventa el mercado de juegos usados existía igualmente y las empresas desarrolladoras de videojuegos no se quejaban lo más mínimo. La segunda razón, el pirateo, podría servirles a los creadores de videojuegos de PC, donde esta práctica está muy extendida, pero en consolas convencionales como por ejemplo Xbox 360 o PlayStation 3, el pirateo es difícil y solo lo llevan a cabo una minoría.

Entonces ¿Cómo disminuir el precio sin que se resienta la calidad?


La respuesta es muy sencilla: reduciendo gastos innecesarios. ¿Y quién es innecesario en la industria del videojuego? LOS INTERMEDIARIOS.


En realidad solo el 60% de lo que paga un consumidor llega a las creadoras de videojuegos. El 40% restante se va en marketing, pago de licencias, grabación física del juego y distribución, por no hablar del  coste de importación y traducción. La clave del futuro de la industria está en conectar directamente a los jugadores con los desarrolladores de videojuegos, evitando así precios abusivos y la quiebra de algunas empresas exitosas tales como THQ. Si un videojuego costara 30 € en vez de 70 €, el jugador no tendría la necesidad de recurrir a juegos usados o a la copia ilegal. Esto se conseguiría con el uso de videojuegos en la nube.

 

Ya existen algunas plataformas que utilizan esta tecnología con gran éxito, tanto de crítica como de ventas. La más notable es Steam de Valve Corporation, la cual ha conseguido tener más de cincuenta millones de cuentas activas. Este éxito no solo ha venido de los bajos precios que ofrecen, sino que han sabido tratar al usuario con inteligencia y respeto, dándole a la comunidad “Gamer” una plataforma donde relacionarse gracias a sus chats y redes sociales, así como una gran flexibilidad a la hora de elegir, ya que también admite la instalación de juegos a través del formato físico.

 

En definitiva, está claro que la supervivencia del sector se encuentra en reducir los precios eliminando todo gasto innecesario, y más viendo la increíble competencia que suponen los videojuegos y aplicaciones disponibles (muchas gratuitamente) en la mayoría de smartphones. La tecnología actual permite unir directamente a jugadores y creadores, no se necesita nada más.


 ENLACES


 
http://www.adese.es/la-industria-del-videojuego/en-el-mundo

 
http://www.abc.es/20100226/ciencia-tecnologia-tecnologia-juegos/diez-videojuegos-caros-historia-201002261247.html


jueves, 18 de julio de 2013

Itunes: Una forma diferente de comprar música

En 1982 se lanzó el primer CD al mercado titulado “The visitors” de Abba. La llegada de esta nueva tecnología supuso la muerte del vinilo y del cassette. Dicho formato permitió que la industria de la música creciera en gran medida. Para comercializar este nuevo soporte,  se montaron grandes tiendas de discos.

Sin embargo, todo tiene su principio y final. En el caso del CD, este llegó a partir de los años 2000, donde se comenzó a observar una ralentización del ritmo de ventas. Algunos de los factores que suponían un mayor descontento para el consumidor eran los siguientes: el precio de venta, el espacio que ocupaban y la rigidez del formato al tener que comprar todo un cd cuando solo te gustaban una serie de canciones concretas.

Steve Jobs observó que dentro del mercado de reproducción de música había una serie de necesidades del consumidor que no estaban satisfechas. Por ello, decidió en el año 2003 el lanzamiento de iTunes. iTunes es una almacén virtual de canciones, películas y aplicaciones que permitió modificar la experiencia del usuario y el modo de adquirir estos contenidos. Estos dos aspectos hicieron de su idea algo revolucionario. 

Las ventajas que presentaba esta biblioteca virtual frente al formato clásico del compact disc eran las siguientes:

Canciones sueltas: iTunes en el momento de su lanzamiento puso a la venta 200.000 canciones. Hoy en día, esta cantidad es infinitamente superior. Todas estas canciones podían escucharse previamente y si eran del agrado del usuario, adquirir esa canción en cuestión sin la necesidad de comprar todo el álbum. El precio de cada canción estaba situado en 99 céntimos.

Barato: Tal y como hemos mencionado anteriormente, el coste de una canción (99 céntimos) o de un álbum (9,99 euros), no suponía un desembolso muy exigente para los clientes y es más, era mucho más barato que el precio de venta en las tiendas.

Gran oferta de contenido: Hoy en día, iTunes tiene presencia en 119 países y un catálogo de 26 millones de canciones que sigue incrementándose. Los artistas locales gracias a este tipo de tienda virtual podían gozar de una mayor visibilidad.

Legal: Cada vez existen más trabas y limitaciones para evitar la compra de contenido de propiedad intelectual de manera fraudulenta, por lo que iTunes supone un canal seguro, barato y sin el problema de quebrantar la ley al adquirirlo.

Una de las críticas que puede achacarse  a Itunes, es que al haber modificado la experiencia de compra del usuario mata el placer del acto de comprar un disco en una tienda: abrirlo, leer las letras de las canciones o mirar la carátula.

A pesar de esto último, en la actualidad se producen un total de 15.000 descargas por minuto en la tienda de iTunes, situándose de esta manera como el principal vendedor musical del mundo y uno de los jugadores más importantes en la industria de la música, cuyo modelo de negocio está en constante transformación.

En definitiva, Steve Jobs supo aprovechar la oportunidad, aunando el avance de los sistemas de información (almacenaje de datos, nuevas plataformas) con la insatisfacción de los consumidores en el ámbito musical. 

Y tú dónde escuchas música gracias a iTunes y Apple?

El aspecto social y ético de los sistemas de información

Fruto del crecimiento de la tecnología y de los sistemas de información dentro de las sociedades, se crean problemas de índole ética, tanto para los individuos como para el conjunto de la empresa que los implanta.

Por un lado,  el crecimiento de los sistemas de información supone una ventaja ya que permite, tanto a las Empresas como a los trabajadores, tener la capacidad de recopilar mayor cantidad de información en menor tiempo, al ser ésta más accesible. En contraposición, puede representar un riesgo para nuestra privacidad, al haber individuos o sociedades que pueden detectar las deficiencias de los sistemas de información y aprovechar esa extracción de información como un elemento de chantaje o de poder. Es por ello, por lo que la protección de la privacidad se ha convertido en una de las principales problemáticas de carácter ético y en la que se debe tener en cuenta lo siguiente:

- Comprender las amenazas morales de las nuevas tecnologías.
- Establecer políticas de ética corporativa referentes a los sistemas de información.

Las principales corrientes tecnológicas que han aumentado las preocupaciones éticas son las siguientes:

- La duplicación de la capacidad de cómputo.
- Los avances en la capacidad de almacenamiento de datos y la disminución continua de los costes en este proceso.
- Los adelantos en la extracción de los datos de las bases de datos.
- El mayor auge de los trabajos por redes, incluyendo internet.
la
De cara a realizar un buen análisis ético es necesario seguir un proceso de cinco pasos:

1. Describir claramente los hechos.
2. Definir el conflicto e identificar los valores en cuestión (libertad, privacidad, protección de datos).
3. Identificar a los interesados.
4. Identificar cuál es la opción mejor y más razonable para satisfacer a la mayor parte.
5. Valorar las posibles consecuencias de las distintas opciones.

Una vez realizado el diagnóstico ético, es crucial diseñar un conjunto de políticas corporativas que den respuesta a cada una de las preguntas que surgen en las diferentes dimensiones morales, de cara a que se tomen las decisiones correctas. Las dimensiones morales a las cuales debe dar respuesta la Compañía son las siguientes:

Derechos y obligaciones de información: ¿Qué derechos de información tienen los individuos y las organizaciones respecto a la información acerca de sí mismos? ¿Qué pueden proteger? ¿Qué obligaciones tienen los individuos y las organizaciones en lo que respecta a esta información?

Derechos de propiedad ¿Cómo se protegerán los derechos tradicionales de propiedad intelectual en una sociedad digital en la que sea difícil rastrear y justificar la propiedad y muy fácil hacer caso omiso de tales derechos?

Responsabilidad formal y control: ¿Quién puede rendir cuentas y hacerse responsable por los daños a los derechos de información y propiedad intelectuales y colectivos?

Calidad del Sistema: ¿Qué estándares de calidad de datos y sistemas se deben exigir para proteger los derechos individuales y la seguridad de la Sociedad?

Calidad de vida: ¿Qué valores deben preservarse en una sociedad basada en la información y los conocimientos? ¿Qué valores y prácticas culturales apoya la nueva tecnología de la información?

Hay claros ejemplos en la vida real en los que se plantean estos dilemas éticos. Un claro ejemplo en el que una compañía utilizó los datos privados de sus trabajadores (edad) para obtener beneficio propio, fue el de la Compañía Continental Can, cuya sede estaba en Norwalk (Connetica).

Esta compañía creó las bases de datos de recursos humanos con archivos individualizados para controlar la información por empleados. Además de datos visuales, el sistema incluía la capacidad para marcar con una bandera roja aquellos archivos de empleados que estuvieran acercándose a la edad de su retiro o de percibir una pensión. Durante los años ochenta, cuando se izaba la bandera se despedía fulminantemente a los empleados, sin tener en cuenta sus años de estancia, de desempeño y lealtad a la firma. Finalmente, en la década de los noventa una corte del distrito federal de Nueva Jersey otorgó a los empleados 445 millones de dólares en concepto de despido injustificado.


En definitiva, el desarrollo de los sistemas de información puede ser unas herramientas de mucha utilidad para las empresas y para las sociedades sí se emplean de una manera adecuada. Pero como todo, hay poner los medios y barreras para evitar que toda la información que se maneja actualmente no se utilice en propio beneficio del individuo o se le dé un uso que trascienda los derechos éticos de los individuos.

España necesita mejorar en TIC

Recientemente se ha publicado el Informe Mundial sobre la Tecnología de la Información, publicado bajo el título “Crecimiento y Empleo en un Mundo Hiperconectado”, elaborado y difundido por el Foro Económico Mundial.
 
Este informe mide la capacidad para aprovechar las Tecnologías de la Información para mejorar su competitividad, crecimiento y bienestar de 144 economías.
 
 
 
España, en el ranking elaborado en este Informe, ocupa el puesto 38. (Portugal el 33, Italia el 50 y Grecia el 64). Beñat Bilbao-Osorio,  editor del Informe, señala que ese grupo de países "debe entender que la inversión en digitalización y su aplicación para mejorar la productividad es una de las claves para la salida a la crisis".

El índice del informe está encabezado por Finlandia, Singapur y Suecia, Holanda, Noruega, Suiza, Reino Unido, Dinamarca, Estados Unidos y Taiwán.
El año pasado, los puestos de Portugal y de España en el ranking fueron los mismos, asi que, aunque la situación económica de España y de nuestro país vecino no haya mejorado en este año, hemos podido mantener el puesto. Ambos paises han sabido desarrolar una infrastructura de TIC sólida, lo que ha resultado en una buena sensación a sus usuarios.

Este es el caso especialmente de España, donde tanto las ofertas de servicios en línea y las suscripciones de banda ancha de Internet, incluyendo la banda ancha móvil del gobierno son altos y similares a los de otras economías de Europa Occidental a pesar del alto coste de telefonía móvil.

En ambos casos, el informe resalta las debilidades en los sistemas de innovación y la calidad de sus sistemas educativos (94 en Portugal y 97 en España); los cuales limitan la capacidad de las empresas para innovar, y por lo tato, impiden la transformación económica necesaria para impulsar a ambos paises hacia actividades más intensivas en conocimiento.

La posición de España en los pilares estudiados en el informe es la que aparece en la siguiente imagen:



En mi opinión, el Gobierno debería tomar en consideración los resultados obtenidos en este informe, con el objetivo de mejorar la posición alcanzada en el mismo; ya que ayudaría al País a obtener una mejor competitividad respecto al resto de economías.

¿Se os ocurre algún tipo de iniciativa que pudiera implantar el Gobierno para mejorar la posición de España en alguno de los pilares estudiados en el informe para el año siguiente?

Muchísimas gracias,

Elena Saiz

miércoles, 17 de julio de 2013

Un móvil que te escucha incluso apagado


Recientemente, he leído la noticia de la llegada de un nuevo Smartphone creado por la empresa Motorola y que será comercializado por Google, previo gasto de 500 millones de dólares.
 
Entre las múltiples bondades que ofrecerá este nuevo dispositivo, se rumorea que la mayor novedad tecnológica con la que Google pretende dar su golpe de efecto en el mercado es que el teléfono será capaz de escucharte incluso estando con la pantalla apagada.
 
Supuestamente, este novedoso sistema se basa en la experiencia previa de Google y sus gafas supersónicas e inteligentes, que son capaces de hacer absolutamente todo lo que tu le pidas simplemente a través de la voz del usuario.
 
Sinceramente, y aunque reconozco que es una opinión muy personal, creo que estamos llegando a un punto de saturación absoluta. No es posible sacar teléfonos novedosos y revolucionarios cada 3 o 4 meses, de manera que las novedades que últimamente están incorporando las marcas no suponen avances significativos que justifiquen pagar los 600 o 700 euros que suelen costar "libres" en el mercado este tipo de dispositivos
 
La verdad es que no me gusta nada la idea de hablar con un teléfono, como tampoco me gusta nada la idea de hablar con unas gafas. No me imagino andando por la calle con el ruido de Madrid hablando a gritos con mi teléfono metido en el bolsillo de la chaqueta para que llame o deje de llamar a este o al otro, así que no compraré este nuevo teléfono cuando salga. Al fin y al cabo, ya tengo un teléfono que es capaz de hacer mil cosas de las cuales sólo utilizo el 10%.
 
Sé que mi punto de vista puede resultar algo rancio para muchos de vosotros, pero la verdad es que me satura tanta avalancha tecnológica a todas horas, en todas las noticias y en todos los medios posibles.
 
 En línea con lo que se ha comentado en otras entradas, estoy 100% de acuerdo en que nos hemos convertido en unos "adictos" a las tecnologías y que no somos capaces de vivir sin estar conectados todo el día.
 
A veces viene bien desconectar, ¿ no creéis?


¿Usar Microsoft Lync para llamar por teléfono?


Como seguramente muchos de vosotros ya sabréis, de un tiempo a esta parte se ha venido aplicando una nueva política de comunicación en la empresa.
 
Se ha procedido progresivamente a la retirada de los teléfonos de los diferentes staffs, y se ha sustituido el tradicional sistema de llamadas telefónicas por las llamadas a través de la aplicación informática Microsoft Lync.
 
En un primer momento, reconozco que este nuevo sistema me pareció bastante desagradable, pues tiene ciertas incomodidades, como puede ser la llamada a través de los cascos, las interrupciones en la señal cuando no se dispone de una conexión potente a internet, o simplemente, el hecho de que realizar llamadas a través de Lync, según mi punto de vista, resultaba bastante más lento y complejo que coger cualquier teléfono disponible y marcar un número.
 
No obstante, y tras un periodo de "entrenamiento" bastante intensivo en el uso del nuevo sistema de llamadas, he aprendido a manejarlo razonablemente bien, y he de reconocer que tiene unas cuantas ventajas frente al sistema tradicional que veníamos utilizando:
 
  • Permite crear una extensión telefónica en tu tarjeta de contacto, de tal manera que cuando el cliente llama a la oficina te entra la llamada directamente en tu Microsoft Lync, sin necesidad de tener que estar atento a la megafonía cuando te avisan desde la centralita (esto también tiene su parte negativa, ya que si te llaman cuando estás tomando café no tienes manera de enterarte).
 
  • Permite tener toda la información disponible cuando llamas al cliente, ya que la llamada se realiza desde el ordenador, evitando los tradicionales "paseos" por el staff con el ordenador en la mano buscando un teléfono desde el que llamar.
 
  • Puedes llamar siempre que quieras, sin necesidad de esperar a que los compañeros de turno dejen de utilizar los únicos teléfonos disponibles justo cuando tienes que hacer una llamada urgente.
 
  • Se sincroniza fácilmente con tu agenda de contactos de Outlook, de tal manera que es rápido y sencillo localizar los números de los clientes en caso de que necesites hacer una llamada.
 
  • Supone un ahorro en costes importante, ya que resulta bastante más económico su mantenimiento que el de las líneas telefónicas tradicionales, aunque esto no suponga una ventaja visible y directa para nosotros.
Como ya he comentado anteriormente, el principal aspecto negativo del uso del Lync para llamadas telefónicas, es la peor calidad de señal, que en muchas ocasiones te genera "lagunas" interrumpiendo la comunicación, lo cual puede resultar bastante incómodo. Además, por el momento las llamadas a móviles están restringidas, lo cual dificulta en algunas ocasiones localizar a los clientes que no se encuentran en la oficina.
 
En general, pese a que acostumbrase a utilizar Microsoft Lync para hacer llamadas puede resultar algo "pesado", en base a mi experiencia creo que este nuevo sistema de comunicación tiene más ventajas que puntos negativos, por lo que el cambio ha sido claramente a mejor.
 
Y vosotros, ¿Qué pensáis?
 
 
 
 
 

Videoclub online


Walt Disney, Twenty-First Century Fox y NBC Universal (de Comcast) han decidido invertir 750 millones de dólares (574 millones de euros) en el “videoclub” de internet Hulu.

Hulu consiste en una plataforma en internet donde se pueden ver millones de series y películas. Hulu cuenta con el copyright de todos los archivos que contiene, por tanto mantiene los derechos de autor de todos los documentos que oferta a su público.

La situación actual de páginas en internet con libre acceso a millones de vídeos sin ninguna restricción ni coste alguno ha puesto en peligro a las compañías que invierten su dinero en sacar al mercado sus nuevos productos sin obtener apenas beneficios. Nos referimos a sitios como: seriesyonkis, seriespepito, series.ly etc contra las que las autoridades no son capaces de luchar. Por otro lado la televisión entre los jóvenes está quedando obsoleta, cada vez el ordenador, las tablets e incluso los smartphones juegan un papel más importante a la hora de visionar películas, series o televisión online.

Todo lo mencionado anteriormente ha obligado a las grandes compañías del mundo televisivo ha ofrecer en internet una plataforma con multitud de posibilidades y ventajas para atraer a todos sus consumidores.

En mi opinión éste es un proyecto muy interesante que quizás se haya llegado demasiado tarde. Los jóvenes de hoy en día se han acostumbrado a navegar gratis sin limitaciones consiguiendo todo lo que ellos querían, y comenzar a pagar por lugares web similares a los usados será complicado. Está claro que es necesario que estas grandes compañías (mencionadas anteriormente, cuyo papel dentro de la empresa aún se desconoce) deben invertir una gran suma de dinero para conseguir mejorar el “videoclub” Hulu y así poder ofrecer a sus consumidores un lugar de ocio en internet que no puedan rechazar.as ( çe﷽﷽﷽e estas grandes companompaeb similares a los usados serndo todo lo que ellos quers.

el mos referimos a sitios como: se
 
 
http://www.elmundo.es/elmundo/2013/07/15/cultura/1373873610.html

TECNOLOGIA NFC


NFC significa Near Field Communications ( o comunicación de corto alcance). Este es un sistema de intercambio de datos que se asemeja al bluetooth pero que con pequeñas particularidades. Es un sistema que se está empezando a implantar en los teléfonos móviles y que permite una transmisión cifrada de datos.

Existen ciertas diferencias con respecto a la tecnología bluetooth como por ejemplo que el sistema NFC es un sistema de identificación de persona u objetos que permite la opción de transmisión de datos entre ellos. El bluetooth no permite la identificación de personas o dispositivos sino que requiere un emparejamiento previo.

Por otra parte, es una forma de transmisión de datos mucho mas rápida que la tecnología bluetooth sin necesidad previa de emparejamiento. Sin embargo una de las pequeñas diferencias con respecto a la tecnología bluetooth es que el NFC no tiene un rango de alcance demasiado largo sino que es mucho menor. A estos efectos el alcance de esta tecnología ronda los 15 cm.

Con la ayuda de esta tecnología que está empezando a implantarse en España podremos pagar con el móvil como si de una tarjeta se tratase, abrir y cerrar las puertas de casa o incluso el coche. Es decir que de alguna manera todo va a poder hacerse con la ayuda de un dispositivo móvil.


Como bien sabemos, la tecnología está en constante desarrollo y llevamos años imaginando que llegaría el día en el que todo se hiciese desde el teléfono móvil. Pues bien, a través de esta tecnología ese día está más cerca que nunca. A día de hoy somos incapaces de salir de casa sin el teléfono móvil, pero llegará el día en el que no podamos tan siquiera entrar en casa si no tenemos encima nuestro dispositivo móvil.

Nokia presenta su nuevo teléfono inteligente


La empresa multinacional de comunicaciones y tecnología Nokia ha lanzado un nuevo modelo de Smartphone: Lumia 1020.

Hoy en día existen multitud de dispositivos electrónicos que la gente usa continuamente, el móvil, el mp3, la cámara de fotos, la cámara de vídeo, videoconsolas portátiles, libros electrónicos etc. Desde hace unos años hemos podido comprobar que las compañías de comunicaciones están intentando crear un dispositivo único que reúna a todos ellos para la comodidad de los consumidores.

El nuevo móvil cuenta con mejoras como el nuevo sistema operativo Windows Phone 8, pantalla HD, 2GB de memoria Ram… pero destaca su característica más importante, una cámara digital de 42 megapíxeles. Tal es la calidad de la cámara de fotos del Lumia 1020, que Nokia se ha atrevido a compararla con su competencia directa iPhone 5 y Samsung Galaxy 4S, donde parece ser que ha salido claramente ganando. Pero no solamente es la mejor cámara de móvil del mercado, si no que además es mucho mejor que la mayoría de las cámaras digitales que se venden actualmente, convirtiéndose así en un producto único durante algún tiempo.

En mi opinión Nokia ha hecho una apuesta segura ya que en el mundo de los smartphones, la empresa se había quedado atrás y había perdido la mayor parte de su clientela en favor de Samsung y Apple, que supieron introducirse a tiempo en este nuevo mundo.

Recordemos el dicho “una imagen vale más que mil palabras”. Las fotos, además de su función histórica, son ahora una nueva forma de comunicación entre los usuarios de los smartphones, se usan en redes sociales o en aplicaciones de mensajería instantánea como Line, Whatsapp, ChatOn, Viber… Por todo lo mencionado anteriormente, es tan importante que Nokia haya ofrecido un producto innovador que cumpla las necesidades de sus futuros consumidores.as ( çe﷽﷽﷽e estas grandes companompaeb similares a los usados serndo todo lo que ellos quers.

el mos referimos a sitios como: se
http://www.elmundo.es/elmundo/2013/07/11/navegante/1373561628.html

E-Business: De la explosión tecnológica a la meseta de la Rentabilidad


El concepto de e-business nace a finales de los 90 como respuesta a los cambios tecnológicos de la época y la competitividad que rodeaba el entorno empresarial, especificamente al proceso de gloabalización que estaba teniendo lugar así como la personalización de la demanda.
 
Tecnológicamente, se da un gran paso en las TIC en cuanto a la integración  de sistemas a las empresas y en la manera de transmitir la información. Dichas tendencias no eran independientes una de la otra, sino que los cambios en una afectaban a la otra y viceversa y se reforzaban mutuamente retroalimentandose positivamente.
 
En un principio las empresas desarrollaron sus sistemas de información internos con el objetivo de soportar sus procesos y mejorar su eficiencia. Sin embargo éstos estaban limitándose sólo a ciertas áreas o departamentos de la empresa tales como administración, almacén o producción.  Progresivamente, estos sistemas que actuaban de manera independiente empezaron a compartir información entre ellos para integrarse posteriormente en otros sistemas más amplios dentro de la organización. Así surge el concepto de ERP's (Enterprise Resource Planning), como ejemplo más claro hacia la integración de sistemas.
 
Posteriormente surgen los sistemas EDI (Electronic Data Interchange) en la industria del automóvil como primera manifestación del comercio electrónico o e-commerce. Con el desarrollo de los sistemas internos, muchas organizaciones descubrieron que los SIE permitían mejorar su relación y coordinación con sus principales clientes y proveedores.
Sin embargo, estos sistemas eran muy costosos y complejos y a pesar de su potencialidad, se limitaron a ciertos sectores y empresas.
El desallo de Internet en los 90 supuso un gran paso en la era de las TIC y permitió a las empresas disponer de canales de bajo coste y gran funcionalidad tanto a clientes individuales como corporativos, que además permitían personalizar la información que se deseaba intercambiar entre clientes. Es la era del e-commerce en la que nacen dos nuevos términos, usiness to Business (B2B) y Business to Customer (B2C).
 
El e-Business implica una nueva forma de hacer negocios que afecta tanto a la estructura como al comportamiento de las organizaciones. Así en el 2003, aparece un nuevo modelo de negocio, el auténtico E-business o E-Company, que se caracteriza por una nueva definición de valor, una organización centrada en el cliente y una tecnología que sirva como elemento integrador en la organización.
 



 

Con todo esto quiero decir que el cliente ya no se contenta con recibir un producto, sino que con este
nuevo modelo la transferencia de valor se amplía al conjunto de la experiencia que rodea a un producto o servicio, desde la selección, pasando por el pedido, y llegando al servicio o entrega.
 
La clave de esta nueva definición de valor es la interacción continua entre la empresa y el cliente. El diseño de la experiencia que va a rodear a un producto o servicio se parece más a un guión cinematográfico que a un proceso de diseño tradicional. La oferta al cliente debe combinar de una forma estratégica información, sorpresa, suspense y ante todo facilidad de uso. Se ha producido un cambio organizativo; ahora la empresa se centra en el cliente, surgiendo así la estrategia de CRM (Customer Relationship Management), basada en el conocimiento profundo y anticipación a las necesidades del cliente que permite el diseño y elaboración personalizada de productos o servicios.
 
 
 
 Fuentes:
- Salvador Aragon; Abril 2000;”e-business:Evolución de un paradigma” [artículo en línea]
http://www.salvadoraragon.com/

-Anónimo; Abril 2013; "Marketing B2B y B2C; tácticas, desafíos y métricas" [artículo en línea]
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/marketing-b2b-y-b2c-tacticas-desafios-y-metricas/ 

martes, 16 de julio de 2013


CRM, estrategia a seguir y riesgos en su implementación



Hemos de resaltar el importante papel que juegan las tecnologías (especialmente internet) para el desarrollo del CRM (Customer Relationship Management), sin embargo, nunca se puede dejar un proyecto CRM en manos de ella. Para desarrollar un CRM exitoso en el marco de una empresa hay que tener en cuenta diversos factores.

Su implementación debe ser acorde a la estrategia de la empresa cubriendo las necesidades fundamentales a nivel operativo, también tiene que tener en cuenta los trabajadores que integran la firma para concienciarles y comunicarles el funcionamiento de la nueva tecnología, reconstruir los procesos enfocándolos hacia una mayor interconexión con los clientes, eficiencia y éxito primando la flexibilidad y saber que hay soluciones CRM al alcance todas las empresas, independientemente de su tamaño, si bien dicha solución será distinta en función de las capacidades y necesidades de la empresa.

Una implementación exitosa del CRM debe apoyarse en la tecnología pero no basarse en ella ya que lo que busca fundamentalmente es mejorar las relaciones con los clientes y como fruto de ello consigue segmentar a los clientes, reducir las pérdidas de clientes potenciales, disminuir el tiempo dedicado para buscar información sobre clientes, entender el comportamiento de los mismos, conseguir una visión global y una información actualizada para poder ser más competitivo.

 
 
Pero como es normal en todo proyecto las cosas no salen siempre bien y pueden surgir una serie de problemas en su implementación. Estos pueden deberse a diversas causas como: concebir que el objetivo es la tecnología y no el negocio, falta de ganas de conocer el comportamiento del cliente, incorrecta asignación de recursos y procedimientos de desarrollo del CRM, mala calidad de la información de la que se dispone o incompatibilidades a la hora de integrarlo con el ERP de la empresa.

Por lo tanto si queremos implantar un CRM de manera eficaz hemos de intentar tener en cuenta que hay una parte muy importante que es la implantación del CRM analítico que obtiene conclusiones sobre los clientes actuales y potenciales, evaluar las carencias globales de la empresa (no sólo las ventas y marketing) y analizar constantemente procesos internos y usar el CRM para buscar áreas adicionales para su mejora.  

¡Atención! hay tiendas que utilizan tu wifi para espiarte



Imagina que las tiendas a las que acudes cada día te espían en cada momento realizando estadísticas sobre el tiempo que pasas en una sección determinada, si miras las ofertas o qué clase de alimentos compras….

Esto ha ocurrido con la cadena Nordstrom que quería saber más de sus clientes y ha monitorizado sus movimientos rastreando las señales wifi de sus teléfonos móviles. Estamos nada más y nada menos ante una evolución / adaptación del marketing relacional y de las soluciones CRM. Mediante esta técnica se ha podido conocer, entre otros, el comportamiento y estado de ánimo de los compradores, averiguando el número de minutos que pasan en determinados pasillos o cuánto tiempo miran un producto antes de comprarlo.

Estamos ante una nueva técnica desarrollada por los comercios minoristas como respuesta a las ventas online de otras empresas de mayor tamaño. Han seguido una estrategia muy similar a las empresas online que utilizan “cookies” para monitorizar la actividad del cliente. Según jefe del grupo de tecnologías emergentes de Cisco “Las tiendas físicas están en desventaja con las online ya que reciben tan solo unas migajas de información de las personas".

Para mí se trata de una medida muy buena por parte de los negocios minoristas siempre y cuando informen a sus clientes mediante algún tipo de letrero de que sus movimientos vana a ser registrados ya que mediante esta técnica se podrá incrementar las ventas al saber lo que el cliente quiere, mejorar el servicio proporcionado al mismo, identificar nuevas oportunidades de negocio, mejorar las ofertas y reducir costes e identificar a los clientes potenciales que mayor beneficio van a generar para el comercio.
En definitiva, estamos viendo físicamente lo que está pasando diariamente en internet a la hora de comprar algún producto o servicio.

Los costes de implantación de sistemas de información

UNIT4, una empresa global de software empresarial que crea, ofrece y da Soporte a software y servicios empresariales, ha publicado recientemente los resultados de una encuesta en el que la principal conclusión que podemos sacar es que las soluciones más recientes no resuelven los efectos de los cambios de negocio en el ERP y provocan que el 15% de las empresas reinstale totalmente su solución, después de que un 60% ya haya gastado más de 2 millones de euros.

A pesar de que la mayoría de las empresas que comprar e implementan soluciones ERP de gran alcance prevén un coste bastante considerable en la implantación del sistema, dichos procesos suelen por lo general superar el presupuesto adjudicado y representa para muchas organizaciones un importante e inesperado coste extra asociado a gestionar soluciones ERP para satisfacer las necesidades de cambio de negocio. Según los resultados de la encuesta, el precio de estos requerimientos de cambo asciendo a casi un millón de euros al año de media, pudiendo sobrepasar los 3,5 millones 12 meses después de los gastos iniciales de instalación.

Cerca del 70% de los encuestados reconocer haber implementado soluciones ERP en el transcurso de los últimos tres periodos anuales, el principal motivo de se encuentran en factores como fusiones y adquisiciones o cambios en los procesos de negocio, financieros  legales u organizativos.

Finalmente, estos datos que reflejan las encuestas difieren de lo que grandes compañías de servicios ERP del mercado, incluyendo SAP y Oracle, que aseguran que los sistemas ERP implantados en los últimos tres años son más modernos, flexibles y sobre todo, fáciles de modificar.

La reestructuración de Microsoft

La reestructuración de Microsoft


Después de muchas semanas de rumores sobre la reestructuración de la compañía Microsoft, el Director Ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, detalla las claves de este gran proceso que llevará a cabo con el lema de "One Microsoft"

La reestructuración es masiva y afecta a todos los ámbitos de la compañía, Terry Myerson, que se encargaba de la división de Windows Phone, dirigirá ahora el desarrollo del sistema operativo y englobará todas las plataformas (consola, móviles, tabletas y ordenadores). Julie Larson-Green dirigirá un nuevo grupo de dispositivos y desarrollo y Qi Lu, será la figura máxima para el departamento de aplicaciones y servicios.

Estos movimientos en la cúpula directiva buscan una nueva estrategia que se centrará en crear una familia de dispositivos y servicios a empresas e individuos. La compañía se organizará a partir de ahora por funciones: Ingeniería (incluyendo la cadena de suministro y centro de datos), Marketing, Desarrollo de negocio, Estrategia y desarrollo, Finanzas, Recursos Humanos, Legal y Operaciones.

En cada proceso, cada iniciativa en la compañía, tendrá un equipo de trabajo que abarcarán distintos departamentos para asegurar el éxito en los objetivos. Con esta reestructuración, la compañía Microsoft busca volver a la senda del éxito y encontrar una mejor acogida en sus productos que los que ha tenido recientemente con Windows 8 y Surface.

Aplicaciones de Big Data Parte II: Casos concretos


En la primera parte de este articulo realizamos algunas disquisiciones teóricas sobre las aplicaciones de big data en la gestión de las empresa, para completar lo anterior en esta continuación veremos una serie de casos concretos de empresas que han desarrolla y aplicado las técnicas y tecnologías de big data para abrir nuevas líneas de productos o crear nuevos modelos de negocio.

Empezamos por una empresa española, Telefónica de España la cual en 2012 lanzo “Telefónica Dynamic Insights”, una nueva unidad de negocio global de “Big Data” cuyo primer producto ha sido el “Smart Steps” el cual describimos a continuación:

-“Smart Steps”: Esta herramienta utiliza datos –anónimos- de la red de telefonia móvil, para medir, comparar y comprender qué factores influyen en el número de personas que visitan un determinado lugar en cualquier momento. Estos datos ayudarán a los establecimientos comerciales a realizar ofertas puntuales adaptadas a cada una de sus tiendas y a determinar las mejores localizaciones y los formatos más apropiados para la apertura de nuevas tiendas.

Como se aprecia este producto permite aprovechar la información generada por el negocio central de una empresa como lo es la telefonía móvil para Telefónica, para otras ofertar a empresas de otros sectores paquetes de datos que sean de utilidad para desarrollar una actividad comercial. Por tanto y enlazando con la primera parte de este articulo telefónica ha logrado crear un nuevo modelo negocio basado en su capacidad para obtener datos sobre las tendencias de las personas y los movimientos de las mismas, y de esta manera aportar valor a otras empresas, tanto PYMES como grandes empresas, en un sectores completamente ajenos al propio de la telefonía.    

Con respecto a mejora en las decisiones de los productos y servicios ofrecidos, otra de las principales aplicaciones de las tecnologías de Big Data, tenemos Unilever, concretamente al testimonio de uno de sus directivos a nivel corporativo Keith Weed, en el Mobile Word Congress de Barcelona. Esta multinacional buscaba conocer si las conversaciones de los potenciales consumidores en medios sociales difieren mucho de su comportamiento real de compra. Para ello se aprovecharon de software proporcionado por diferentes empresas especializadas en gestión de datos que realiza dos funciones principales: seguir las menciones de sus marcas  en medios sociales y también analizar el comportamiento de los usuarios en las búsquedas los potenciales clientes realizan en internet. De esta manera llegaron a conclusiones muy provechosas para su negocio, asociadas  a entender el comportamiento de sus potenciales consumidores y adaptar su oferta y comunicación a dichos hábitos en tiempo real, definiendo estrategias diferentes en sus canales según el día y momento de la semana para que los consumidores encontrasen aquello que se ajusta a sus necesidades.

Como vemos este ejemplo a diferencia del anterior que desarrolla una nueva línea de negocio, las tecnologías asociadas a big data son utilizadas para mejora la propia gestión de la empresa y sus productos existentes ayudando a los directivos a tomar decisiones más acertadas a la hora.

De esta manera hemos visto las dos principales vías de aprovechamiento de la gestión masiva de datos que se abre para las empresas, el uso interno de la información disponible y la creación de líneas de negocio nuevas para vender la información a otras empresas que la pueden aprovechar y están dispuestas a pagar por ello.