miércoles, 27 de julio de 2011

ERP de software libre, una opción económica para las empresas



Actualmente la mayor parte de las empresas necesitan de un sistema de gestión integrado, que le permita gestionar las necesidades de las diferentes áreas de la empresa (producción, compras, ventas, marketing…..) de forma conjunta, evitando duplicidades y buscando, en todo caso la sinergia en la colaboración de los diferentes departamentos.
Con el desarrollo de la informática en los últimos años, se ha abierto un gran abanico de posibilidades para los empresarios en este sentido, poniéndose a su disposición un gran volumen de software que les permite llevar este tipo de gestión sobre su negocio. Ello ha dado origen a los conocidos ERP (de las siglas en ingles Enterprise Resource Planning), estas herramientas permiten a los empresarios la optimización de los procesos, acceso a la información de forma confiable, adaptables a cualquier tipo de negocio y mediante diversos módulos permiten obtener una gran especialización dentro de los diferentes departamentos de una empresa.
Existen un gran número de programas informáticos que dan este servicio a las empresas, los más importantes son: SAP, People soft, Oracle, Baan, cada una de ellas especializada en unos determinados tipos de clientes. Baan se ha especializado en los últimos años en las medianas empresas, Oracle y SAP están especializados en la gestión logística, producción y consumo de productos siendo entre ellas fuertes competidores mientras que People Soft está especializada en la gestión de recursos humanos.
Sin embargo, el coste de estas licencias suele ser elevado: implantarlo lleva tiempo y dinero (normalmente las grandes empresas contratan consultores externos para facilitarles la tarea), hay un coste por la licencia, más el precio de las actualizaciones y el mantenimiento de las mismas. Adicionamnete está la formación de los empleados así como el coste de oportunidad de todo el tiempo de implantación.
Para las grandes empresas, estos costes son perfectamente asumibles, e incluso necesarios.
Para los pequeños empresarios han surgido en los últimos años algunas herramientas informáticas que les permiten gozar de muchas de las ventajas de este tipo de herramientas pero a un coste mucho menor, es el denominado software libre. Esta denominación se refiere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, modificar el software y distribuirlo modificado, no implica que tenga que ser gratuito, pero suele ser así, o a un coste mucho menor.
Los principales programas que se han desarrollado y que cumplen estas características son los siguientes:
o Adempiere: Posee funciones tanto de ERP como de relación con clientes y gestión de compras, por lo que abarca las áreas más importantes de la gestión empresarial.
o CK-ERP esta herramienta resulta bastante sencilla de utilizar por el usuario y funciona con cualquier sistema operativo. Dispone de veinte módulos entre los que se incluye: relación de proveedores, planificación de necesidades de material, almacén, inventario, administración… por lo que resulta más completa que la anterior.
o GNUe: permite disponer de un ERP mediante la utilización de diferentes herramientas. Al no ser na sola herramienta perdemos en lo que a la visión integra se refiere, pero el resultado, es similar al de cualquier otro ERP.
o Openbravo Una alternativa interesante es el sistema de gestión empresarial Openbravo, que posee una estructura totalmente integrada y su plataforma ha sido desarrollada en base a software libre, y pensado para ser utilizado mediante conexión a Internet, lo cual supone su propia limitación, puesto que tan solo puede ser utilizado a través del navegador web

Otras de las alternativas posibles en este tipo de gestión empresarial son Open ERP o SugarCRM.
Tal y como hemos podido comprobar, es posible llevar una gestión óptima de la empresa sin acudir a los cálisicos proveedores de ERP y a un precio mucho menor.

CRM y ERP, favoreciendo la eficiencia

Vivimos en un mundo en el que la competencia hace que cada vez más las empresas tengan que buscar ventajas competitivas para poder diferenciarse del resto, consiguiendo que las Tecnologías de Información sean imprescindibles para ello, siendo un punto clave. Una de las maneras que tienen para conseguir esa ventaja competitiva es la implantación/implementación de ERP o CRM, pudiendo ofrecer así a sus clientes productos o servicios que se acercan cada vez más a las necesidades que desean cubrir.

A nivel estratégico, esto ha conseguido que se haya podido segmentar más el mercado, consiguiendo mayor satisfacción del cliente, mejorando la reputación de la empresa. A nivel de la organización lo que permite es alinear los objetivos, es decir, unificar y compartir información útil entre departamentos, evitando la duplicidad de trabajo en muchos casos.

Sin embargo, el hecho de que una empresa gestione de forma integrada procesos comerciales, de marketing y de pos-venta, no garantiza el éxito a la empresa. En muchos casos han aparecido problemas derivados de su implantación, debido a que la empresa dirige su enfoque en sistemas ERP para resolver los problemas de integración. Para que dicha implantación tenga éxito, lo mejor es conseguir que los usuarios aprendan a utilizar al máximo el sistema, por lo que no sólo es suficiente, a la hora de la implementación de estos sistemas, tener en cuenta aspectos como el software, los costes, el mantenimiento…sino que también hay que tener en cuenta a los empleados de la empresa, hay que tener preparados a los empleados para poder utilizar de manera exitosa y eficiente los nuevos procesos y sistemas.

martes, 26 de julio de 2011

Las redes sociales como eje de nuevas Start-ups

Desde la expansión de Facebook se ha venido dando un fenómeno cada vez más frecuente en todas aquellas compañías que comienzan su andadura en la red. Todas ellas están de alguna manera condicionadas y estructuradas formando pequeñas sub-redes sociales, sin importar la actividad que desempeñen. Sin embargo, a pesar de parecer un requisito indispensable en cualquier Start-up que pretenda tener futuro, la saturación que se está creando en torno a este concepto está empezando a crear un rechazo cada vez más sensible en los usuarios.

A día de hoy, la competencia en Internet es feroz, la oferta es infinita, los "big players" son enormes y el error penaliza casi a cada segundo. Este hecho del mercado, junto con la tendencia expuesta anteriormente, hace que la posibilidad de que una empresa tenga éxito se reduzca exponencialmente a medida que va creciendo más y más la oferta. Sin embargo, y a pesar de todas estas barreras de entrada, Internet ofrece un espacio en el que la genialidad siempre se premia, y se premia a nivel global. Estos son, sin duda alguna, los dos filos de una navaja muy afilada en la que el éxito cuesta poco más que la más simple genialidad y el fracaso se vende bajo costes...

Este es el panorama que se presenta a día de hoy para cualquier empresa que quiera nacer en la red... una auténtica selva donde a parte de la suerte, siempre presente en todo, tendrá que dar lo mejor de si, mantenerlo y más tarde superarlo, para ser aceptada por la anónima masa internauta que aprovecha cualquier ventaja que le puedan ofrecer por menos... y deberá exprimir al máximo una idea genial para ser merecedora del éxito universal.

Implantación de un ERP ¿Coste o inversión?

A esta pregunta a simple vista respondería… ¡inversión! Sin embargo, investigando en internet un poco sobre la implantación de este software que permite gestionar un importante recurso como es la información, muchas empresas lo han considerado un coste y muy elevado…

Pero, ¿el origen del problema ha sido realmente el ERP o la forma de implantar este por parte de la empresa?

El ERP no lo es todo e implica una nueva manera de hacer las cosas en la empresa. Si se continúa realizando lo mismo que antes de su implantación, efectivamente, el ERP se convierte en un coste y por tanto el ROI obtenido es bajo.

¿Cómo lograr una implantación que se convierta en una verdadera inversión?

Yo destacaría varias cuestiones. En primer lugar, que el cliente debe tener claro las particularidades del negocio, qué quiere mejorar, cuánto y en qué plazo y saberlo transmitir al consultor, sino, mal empezamos…

En segundo lugar, durante el proceso, cliente y proveedor deben colaborar estrechamente no sólo para automatizar los procesos existentes, sino para rediseñarlos, eliminarlos, mejorarlos, permitiendo de este modo un mayor aprovechamiento de las funcionalidades aportadas por el nuevo Software.

Pero sobretodo, la compañía que quiera obtener un buen resultado de la implantación de un ERP, debe promover en todos los niveles de la organización una predisposición al cambio de los procesos de negocio y su operativa. Sólo si todo el personal esta implicado, los resultados serán óptimos. Y dada la importancia del personal en el cambio, y el impacto en la forma de trabajar de éstas que tiene la implantación de un ERP, el papel de RRHH es clave para el éxito del proyecto. El responsable de RRHH deberá conocer el grado de implicación en el proyecto de todo el personal de la empresa e involucrar a todo el personal en el uso del sistema y para ello, deberá desarrollar el liderazgo, evaluar el desempeño para ver así si los empleados saben lo que tienen que hacer, de qué manera y cómo lo están haciendo, recompensarles de alguna manera el esfuerzo que el personal lleva a cabo para adaptarse a los nuevos procesos y promover la comunicación interna de tal forma que los objetivos a conseguir se transmitan claramente a todo el personal de la empresa.

Por tanto, el problema de todas esas empresas a las que les ha resultado la implantación del ERP un coste muy elevado, se ha derivado principalmente por la forma gestionar el cambio. La implantación de un ERP bien llevada es una inversión y los procesos asociados a Control y Auditoria se ven privilegiados en términos de acceso a datos, ¡cuánto hubieran cambiado las auditorias en muchos de nuestros clientes si estos no hubieran implantado eficazmente un ERP!

¿Qué son las "bitcoins"?

Desde el siglo pasado, montones y montones de visionarios han estado anticipándonos un mundo virtual fascículo a fascículo. Cada porción de realidad se intentaba trasladar a un contexto “virtual”. Teníamos las queridas mascotas virtuales (tamatgotchis), teníamos los chat, donde desarrollar relaciones virtuales, los videojuegos que nos permitían experimentar todo tipo de vivencias en un entorno irreal,... Pues a todo este "batiburrillo" se le une también un sistema monetario virtual.

Los fans de los Sims están de enhorabuena. Comprar bienes para un muñequito mediante dinero virtual está pasado de moda; ahora los puedes comprar para ti mismo. Un tal Satoshi Nakomoto, programador de profesión y cuyo nombre no se sabe si es real, desarrolló la primera moneda digital descentralizada: la “bitcoin”. Se trata de una moneda digital, que puede ser utilizada para comprar bienes y servicios del mundo real. Milton Friedman en su momento defendió la abolición de la Reserva Federal por un sistema automatizado que incrementase la oferta monetaria a un ritmo determinado para controlar la inflación. Parece que nuestro amigo japonés lo ha conseguido. Ahora bien, ¿un sistema monetario sin nadie detrás? Veamos como funciona.

Bitcoin se gestiona mediante una red P2P con un funcionamiento parecido a sistemas como BitTorrent. Las monedas se crean a un ritmo medio constante y se reparten a los usuarios en función de la cantidad de recursos que estos aportan al sistema siguiendo y validando las transacciones que se realizan con esta moneda. La oferta de Bitcoins se incrementa a un ritmo de 300 monedas a la hora actualmente, pero cada 4 años, este ritmo se reducirá a la mitad. La oferta total se limitará a 21 millones de monedas en 2030.

La moneda puede ser utilizada por cualquiera y los costes de transacción son menores que en otros sistemas tradicionales de pago. Los costes dependen fundamentalmente del hardware y de la energía utlizada para gestionar sistema. Por otro lado, se ha generado un mercado negro de bitcoins en los que los usuarios que quieran compartir recursos cambian estas monedas por euros o dólares.

Los mayores críticos de este sistema abogan que las bitcoins poseen los mismos defectos que otras monedas basadas en metales con oferta limitada. Muchos economistas señalan que dado que la oferta se va limitando con el futuro, puede suponer deflación. Los usuarios que tengan bitcoins pueden preferir mantener dichas monedas a gastarlas esperando que en el futuro valgan más y así poder comprar mas mercancias en el futuro que ahora.

Eso suponiendo que sea una moneda líquida. Su cotización con el dólar ha dado muchos bandazos como muestra de su iliquidez; actualmente 6,5 millones de unidades son manejadas por 10.000 usuarios. Además dado lo sofisticado del sistema es difícil aventurar que dicha volatilidad se suavice con la entrada de nuevos usuarios.

Por otro lado, el sistema no permite prestar monedas entre usuarios. Además, en el caso de que se permitiese, aparecería el problema de la seguridad en la devolución de los préstamos.

Pese a todas las críticas que se puede realizar a este sistema, es indudable que se trata de una idea bastante atractiva. ¿Qué opináis?
Para más info os dejo un link.

Nuevo sistema de coordinación de los Cuerpos de Policía Local de Madrid

Tratando de buscar un caso interesante relacionado con sistemas ERP he encontrado bastantes noticas de empresas que los empezaban a aplicar, o que ya los aplicaban desde hace tiempo y los mejoraban. No obstante, leyendo los estos casos o experiencias concretas, me he acordado que una noticia que hace algunos meses llamó mi atención y que a día de hoy considero bastante interesante, no sólo porque es aplicable al tema del que buscaba información (ERP) sino porque además se sale del “patrón” como mejora una Sociedad o negocio en concreto.
La noticia en cuestión, que vio la luz entre los pasado me de febrero, decía que Atos Origin, Compañía de servicios de tecnologías de la información (TI), había iniciado la implantación para la Comunidad de Madrid del proyecto de Sistema de Gestión para los Cuerpos de Policía Local, así como el desarrollo de un nuevo Sistema de Coordinación que los mantendrá interconectados.
Este proyecto, que tiene una duración prevista de dos años, se corresponde con la estrategia de la Comunidad de Madrid en lo referente a la mejora de los sistemas de información de los Cuerpos de Seguridad de la Comunidad. También se incluirá la interconexión necesaria entre bases de datos de los distintos cuerpos de Policía Local, así como con terceros de interés (Cuerpo Nacional de Policía, Dirección General de Tráfico y Guardia Civil, entre otros).



¿Cuáles son los objetivos de este proyecto?


1. Implantar el producto Eurocop, un Sistema de Gestión de Policías moderno, útil, fiable y eficaz .


2. Proporcionar herramientas para la toma de decisiones de cara a la Dirección General de Seguridad e Interior (Cuadros de Mando, Informes, etcétera).


3. Incluir la interconexión necesaria entre bases de datos de los distintos cuerpos de Policía Local, así como con terceros de interés (Cuerpo Nacional de Policía, Dirección General de Tráfico y Guardia Civil, entre otros).


El presupuesto aparejado el proyecto asciende a dos millones de euros, y lleva asociados a los productos de software los servicios de formación, tutorías, mantenimiento y soporte a los usuarios de los Cuerpos de Policía Local de la Comunidad de Madrid.
Durante febrero de 2011 entraron en producción los primeros sistemas de Gestión de Cuerpos de Policía Local ya migrados a la solución de Atos Origin. Dentro de las acciones planificadas, se ha impartido formación en la Academia de Policía a más de 600 agentes.


Desde que se inició el proyecto, no han parado los trabajos de migración para todos los Ayuntamientos que lo han solicitado, o se sumen al proyecto, así como el desarrollo e integración en el nuevo Sistema de Coordinación y el programa de formación establecido para todos aquellos que lo requieran en la utilidad del producto, con el fin de que los usuarios puedan sacar el máximo partido a las nuevas herramientas que la Comunidad pone a su disposición.


La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) y Atos Origin garantizan con este proyecto que durante los dos próximos años cualquier Cuerpo de Policía que lo requiera se podrá beneficiar de una solución innovadora, el acceso a información integrada de interés para los agentes, y de los servicios asociados.

Como comentaba al principio, la noticia me ha parecido interesante porque en mi opinión, en este proyecto innovador se aprecian las características que definen al Enterprise Software pero sin desarrollarse estrictamente en una empresa:
-Objetivo: Integrar todas las funciones y departamentos en una sola aplicación y base de datos, en este caso, enmarcado dentro de las Fuerzas de Seguridad de la Comunidad de Madrid.
-Compartir y comunicar información con facilidad. Este aspecto es la clave real del proyecto. Con una mayor comunicación entre todos los cuerpos se conseguirá un cuerpo de policía más integrado y con mayor capacidad de gestión.
-Organización modular.
-Sistema transaccional.
- Con respecto a las tres dimensiones clave, en el caso que he comentado ,es más complicado hablar de ellas, ya que parecen ceñirse más a lo que es un empresa en sí, pero sin duda, el proyecto descrito aportará valor y eficacia al actual sistema de gestión de la policía en la Comunidad de Madrid.

EL EFECTO GOOGLE





El otro día encontré una noticia con este mismo título: “Efecto google”, en ningún momento hubiera imaginado a que se refería esta noticia…

Un experimento liderado por Betsy Sparrow de la Universidad de Columbia y publicado en Science (“Google Effects on Memory: Cognitive Consequences of Having Information at Our Fingertips“) pretende demostrar que la confianza en poder encontrar un dato relaja el esfuerzo para recordarlo. Dicho estudio ha demostrado que realizamos un mayor esfuerzo cuando tratamos de recordar donde podemos encontrar un dato, que en recordar el dato en sí.

La verdad es que la noticia me ha sorprendido, en un primer momento de forma negativa, pero según lo he ido pensando, ¿no se trata de una evolución de la capacidad de aprendizaje? Demuestra como el ser humano se adapta a las circunstancias. ¿Qué sentido tiene recordar un montón de información a la que tenemos acceso en un solo click? Con esto no estoy diciendo que no haya que recordar nada, y que nos volvamos todos unos incultos, pero sí que es cierto que hay información que no necesitamos a diario.

¿Quién de vosotros recuerda más de 5 número de teléfono? Yo desde que tuve mi primer móvil no me sé el número de nadie. Pero, ¿qué problema hay en esto? Es una información que no necesito, jamás marco un número de teléfono, siempre acudo a la agenda del teléfono. ¿Y qué me decís de las calculadoras? Incluso nosotros que trabajamos con números a diario las usamos para las operaciones más simples.

Según leía la noticia me imaginaba algo así como una memoria colectiva, los datos que encontramos en cualquier buscador son introducidos por personas, si todos volcamos en internet nuestros conocimientos y tenemos acceso a los de otras personas estamos creando algo así como una “supermente”, capaz de tener un amplio conocimiento de multitud de temas.

La noticia también hablaba de cómo ha mejorado nuestra capacidad de búsqueda, el estudio afirmaba que ''utilizar los buscadores no significa que nos estamos volviendo menos inteligentes sino que estamos haciéndonos más refinados para encontrar información''. Liberamos nuestra mente de la sobrecarga de información, y por otro lado aprendemos a buscar, seleccionar y filtrar la información disponible. Hemos sido capaces de desarrollar
"otro tipo de inteligencia”

Por lo tanto, “Internet funciona como una memoria externa” y este estudio demuestra lo eficiente que es nuestro cerebro. Delegando las funciones de retención en un elemento externo (internet) y centrándose en las funciones de búsqueda. La integración entre Internet y nuestro cerebro es tan eficiente, ya que, al fin y al cabo la red está diseñada por mentes humanas y para mentes humanas.

Link a la noticia:


lunes, 25 de julio de 2011

ERP de Microsoft - NAVISION







Hola a todos,


Buceando en Internet - blogeando como quien dice - y gracias al conocimiento que vamos adquiriendo en nuestros queridos clientes he pensado compartir con vosotros otro ERP, competidor de SAP, Oracle...de nuestro querídisimo Bill Gates - NAVISION.

Descripción: Navision, es software excelente para gestionar y administrar tanto pequeñas como medianas empresas.

Preliminares: Antes de entrar a detallaros los pormenores de este producto, les voy a contar un poco de su historia, que por ser tristemente muy común, es interesante. Navision nació en 1985 en Alemania, y fue creado mas que con afan de convertirse en un producto revolucionario en cuanto a administracion se refiere, con el interes de unos alumnos de informatica por practicar aquello que habian aprendido en sus clases teoricas. El caso es que debido a la facilidad de manejo del producto, y a su gran versatilidad, muy pronto Navision era conocido primero en Dinamarca y mas tarde en buena parte de Europa. Como siempre pasa en estos "cuentos" de jovenes talentos que consiguen alcanzar la fama, un desconocido llamado Bill Gates se interesó por el producto, y despues de hacer una oferta multimillonaria se hizo con los derechos de Navision. Una vez comprada la empresa y el producto, Bill Gates decidió unificarla con Microsoft Great Plain, la empresa que el mismo habia creado y que se dedicaba a lo mismo que Navision, por lo que una vez unificadas las dos empresas, el producto resultante fue un software que corregia los defectos de los dos anteriores y por tanto se convertia en el único programa en el mercado capaz de garantizar una gestion empresarial óptima. A este nuevo producto, se le llamo Microsoft Business Solutions, un nombre mucho mas comercial, y que con tan solo ser pronunciado se convertia en una excelente tarjeta de visita que explicaba las bondades del software.

¿Por qué Navision? Navisión está orientado a las pequeñas y medianas empresas (empresas que facturan entre 1 y 800 millones de euros al año), con afán de facilitar todos los procesos que antes podian ser un engorro para los empresarios, como por ejemplo la administracion de las nóminas, el encargo de productos, la contabilidad o el control del stock. Todo esto lo gestiona de forma automatica y eficiente, sin que por eso el empresario pierda el control de su empresa. Aunque esto es muy interesante sobre todo a la hora de ahorrar tiempo en administración, la principal novedad de Navision y por tanto de Microsoft Bussines solutions, es que permite coordinar varias empresas que pertenezcan al mismo dueño o al mismo sector. Me explico, si por ejemplo un negocio familiar tiene abiertas dos sucursales de venta de fruta, Navision se podria encargar de controlar la administración de los encargos.

Conclusión: Definitivamente Navision es un software profesional altamente recomendado para aquellos que quieran un programa facil de usar y que les solucione de una vez por todas todos los problemas de gestion que todos los empresarios han sufrido en sus carnes alguna vez.

domingo, 24 de julio de 2011

SAP: la mayor potencia informática en la gestión empresarial

En la actualidad, hay herramientas informáticas que son imprescindibles conocer para ser competitivo en el mercado laboral, y está claro que una de ellas es saber conocer como funcionan los módulos de SAP, sobre todo el módulo financiero. En nuestro trabajo como auditores, muchos de nosotros nos encontraremos con que nuestros clientes hacen uso de este paquete de ERP para gestionar su negocio tanto en la parte de finanzas como en el resto de departamentos de la organización.
Por estas razones, he creído conveniente el hacer una entrada sobre SAP y sus beneficios, debido a que es la compañía líder en el mercado de ERP´s ,y con la que espero que os replanteéis la importancia de conocer dicha herramienta informática.

A continuación, expondré el surgimiento de SAP y algunos datos de la compañía líder del mercado de ERP:

En 1972, en Mannheim (Alemania), tres ingenieros tuvieron una idea. Ellos querían producir un software que se hiciera patrón en el mercado para soluciones de negocios integradas y dieron inicio a una pequeña empresa (con un nombre comprimido) llamada "Systemanalyse and Programmentwicklung." Desde entonces, aquella compañía se llama SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos).

Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios. Por la colaboración con ejecutivos de negocios e IT y teniendo socios en todo el mundo, SAP desarrolló una forma única de comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando software que puede ayudar a las compañías a integrar sus procesos de negocios, ayudando a toda la empresa a funcionar más ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crece el negocio.

En la actualidad, SAP es la mayor compañía que se dedica al desarrollo de software para aplicaciones de negocios a nivel mundial y el cuarto mayor proveedor independiente de software, en términos absolutos. Más de 7.500 empresas, en más de 90 países escogieron los sistemas SAP para controlar sus procesos de finanzas, facturación, ventas, distribución y recursos humanos, todos ellos esenciales para sus operaciones de negocio.

Los principales Software ERP en el mercado son los siguientes:

- SAP (15,6%)
- PeopleSoft (4,9%)
- Oracle (4,8%)
- Bann (3%)
- J.D.Ewards (2,2%)


¿Por qué SAP?

La compañía líder en el desarrollo de ERP de gestión empresarial, mantiene ese liderazgo gracias a su adaptación del producto al entorno cambiante donde nos movemos. En la actualidad, los mercados, la normativa contable, la información y la velocidad con que la misma puede ser compartida está en constante cambio.
SAP, según datos proporcionados por la compañía, invierte el 20% de sus ganancias anuales en la mejora de sus productos para intentar estar por delante de su competencia y eso se nota en el uso de sus productos por la mayoría de compañías.

Con más de 1000 procesos de negocios incluidos en el software SAP puede integrar toda su organización. Se puede compartir información en tiempo real con los operarios, proveedores y distribuidores, así sea una PYME o Gran Empresa. Por la combinación de un superior conocimiento de negocios y experiencia con las mejores prácticas de la industria, SAP da sus soluciones "state-of-the-future". SAP permite reestructurar su negocio mientras él está cambiando.

En definitiva, a mi parecer conocer SAP y saber usarlo eficazmente es muy importante en nuestro día a día como auditores para poder llegar a analizar los EEFF de nuestros clientes correctamente, como el día de mañana cuando estemos gestionando un departamento dentro de una compañía donde se nos exigirá posiblemente el correcto uso de esta herramienta para ahorrar tiempo y costes.

sábado, 23 de julio de 2011

El buen uso de los ERP: salida de emergencia en época de crisis

Los ERP (Enterprice Resource Planning) actualmente están siendo muy comunes en las empresas, por ello el conocer y saber implantar un software de este tipo será muy importante para una organización, ya que ayudará a mejorar la producción y los procesos en los que incurre una empresa día a día por la operativa de negocio.

La gestión de una empresa implica la adaptación constante a cambios que generan nuevos entornos y por ello se hace necesaria la ayuda tecnológica que permita que las empresas se anticipen y adapten a las necesidades de los clientes. Con el surgimiento de los ERP´s en los 90´s esto es posible ya que son herramientas de software que ayudan en la gestión de procesos a las empresas. El ERP es una tecnología que se enfoca a los procesos internos de una empresa y soporta estrategias de negocios, en cambio e-business está enfocado en la relación externa de las empresas teniendo como objetivo principal el abrir puertas a nuevas oportunidades estratégicas.
Es importante mencionar que las diferentes marcas creadoras de software ERP (SAP, Oracle, etc.) tienen sus beneficios característicos. Sin embargo, la mayoría de los ERP tienen en común varios beneficios que expongo a continuación:

  • Con un único sistema las empresas pueden manejar muchos de sus procesos comerciales y operativos del negocio.
  • Integración entre las diferentes funciones de las aplicaciones.
  • Reducen los costos de gerencia.
  • Incrementan el retorno de la inversión.
  • Fuente de infraestructura abierta.


La página www.cio.com en su artículo "The ABC of ERP" mencionan que hay cinco razones por las cuales las empresas desean implantar un ERP para la gestión de sus negocios:

- Integración de la información financiera: El CEO (Chief Executive Officer) siempre busca tener información financiera real y actualizada de su organización para poder seguir la evolución de la misma en el día a día. En la búsqueda de dicha información podrá encontrarse con muchas versiones diferentes que difieren de la real, puesto que cada departamento tiende a manejar sus propios números financieros. Con la implementación de los ERP, todos tendrán sólo una versión de los números, con lo que no habrá dudas por cual es el dato bueno y todo estará unificado.

- Integración de la información de los pedidos de los clientes: Con los sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a los pedidos de los clientes, desde que se recibe el pedido hasta que se surte la mercancía. Esto en lugar de tener varios sistemas los cuales se encarguen del seguimiento de los pedidos, ya que por lo regular se originan problemas de comunicación entre los sistemas.

- Estandarizar y agilizar los procesos de manufacturación: Los sistemas de ERP vienen con los métodos estándares para automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación. Estandarizar esos procesos y usar un solo sistema informático integrado, puede ahorrar mucho tiempo y aumentar la productividad de las empresas.

- Minimiza el inventario: los ERP´s agilizan el flujo del proceso industrial más fácilmente, y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte de la empresa. Eso puede originar que los inventarios sean reducidos, ayuda a los usuarios para que desarrollen mejores planes de entrega con respecto a los pedidos de los clientes. Claro esta que para mejorar realmente el flujo de la cadena de suministro, sería necesario implementar un sistema que administre dicho proceso, sin embargo los ERP´s ayudan en gran parte.

- Estandarización de la información de Recursos Humanos: Especialmente en compañías con múltiples unidades de negocios, los RRHH pueden no tener un simple método unificado. Por ello, para seguir la evolución de los empleados y comunicarse con ellos sobre beneficios y servicios, se puede lograr mediante los ERP´s.



En definitiva, los beneficios que se pueden lograr con la implantación de un ERP como son la optimización de los procesos empresariales, el acceso a información confiable, precisa y oportuna, la posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización, la eliminación de datos y operaciones innecesarias y la reducción de tiempos/costos de los procesos, hacen de este software una herramienta muy potente que conecta todas las áreas de información de una empresa generando un valor que permitirá a las empresas obtener éxito en el entorno actual de crisis que se vive.
Eso sí, se debe tener especial cuidado con el factor humano ya que el cambio que genera la implantación de este tipo de tecnologías en cualquier empresa es muy importante porque cambia la estructura organizacional, afecta a la cultura y principalmente cambia el rol individual de los miembros. Es importante conocer lo que es y lo que no es un ERP, puesto que una mala implantación de un software de este tipo conducirá indudablemente al fracaso.



Los ERP y el Total Cost of Ownership.

Como auditores estamos en nuestro día a día muy en contacto con ERPs. Ya sea para pedir mayores, “agings” o distintos informes es seguro que el responsable de la empresa que nos lo haya entregado lo ha obtenido del software de la empresa. En algunos casos, los menos, ponen a nuestra disposición un terminal con acceso directo al sistema y podemos nosotros mismos buscar la información.
En cada empresa, o mejor dicho con cada empleado, el caso es distinto. Unos tardan mucho tiempo en sacar y/o tratar el detalle de una cuenta sencilla mientras que otros te proporcionan, por ejemplo, un informe de la evolución de las deudas de clientes a lo largo del ejercicio, de forma comparativa con el anterior, antes de que te de tiempo a volver a la sala de reuniones donde estás instalado. Y la diferencia no siempre se debe a que tu persona de contacto sea más o menos mañosa o que el sistema sea el mejor de las opciones disponibles. En la mayoría de los casos depende de la formación que haya obtenido para utilizar el sistema.
La incorporación de software para empresas como SAP, Peoplesoft y otros similares es costosa. No solo lo es por el precio de instalación, de mantenimiento de las licencias y de mejoras constantes. Sino porque para poder sacar el máximo partido a estas herramientas hay que tener en cuenta que las personas que las van a utilizar necesitarán hacer cursos para aprender a manejarlas. Esto supone una inversión extra de tiempo y dinero que la empresa muchas veces no tiene en cuenta al instalar este tipo de herramientas. Si se quiere amortizar un ERP irónicamente hay que gastarse más dinero en él. Hay que tener en cuenta fases de prueba, las limitaciones del hardware y software del que partimos, nuestros recursos humanos, la seguridad del sistema, la formación del equipo que lo va a utilizar, el mantenimiento.etc...
A menudo las empresas cuando ponen en marcha un proyecto no tienen en cuenta el coste total en tiempo y dinero que va a suponer la inversión. Con respecto a los ERP el caso es igual, facilitan la gestión de una empresa y permiten que crezca y evolucione de forma ordenada. Pero a veces quizás sea más apropiado partir de un modelo sencillo, en vez de uno más complejo, si no queremos gastarnos tantos recursos. En cualquier caso para un empresa lo importante es que el presupuesto de una inversión sea realista, que al implantar un ERP se tenga en cuenta el Total Cost of Ownership y no aproximaciones que olviden aspectos importantes para que su uso sea realmente útil.

Redes sociales profesionales. ¿La mejor opción para la empresa?

Hace no mucho estuve en una presentación de proyectos empresariales en el HUB de Madrid. Uno de ellos era un meta-buscador de perfiles profesionales sobre redes sociales. Es el único disponible en el mercado mundial actualmente. Es una solución que se adapta a varias misiones críticas del negocio: búsqueda y preselección de talento, identificación de personas clave, leads, referenciadores o expertos… Su proceso de búsqueda trabaja sobre todo tipo de redes sociales poseyendo actualmente una red propia que supera los 13 millones de profesionales. Se podría decir que este buscador lleva a cabo la selección previa que normalmente llevaba a cabo la empresa de headhunters al uso. A partir de ahí toca a la empresa entrevistar a los candidatos preseleccionados y considerar cuál se adapta mejor a las necesidades de la empresa. Pero, ¿puede un sistema informático preseleccionar correctamente?

Un amigo con el que hablaba hace unas semanas estuvo un tiempo trabajando en una empresa de headhunters antes de cambiar de sector. Hace no mucho le dedicó una tarde a averiguar qué había sido de sus colocaciones. Para su alegría y deleite personal comprobó que la gran mayoría de los candidatos colocados por él seguían años después en las mismas empresas que le habían contratado para buscar al candidato más idóneo para un determinado puesto. Se puede decir que captaba bien las necesidades de las empresas y las cualidades que había que buscar en un candidato para cubrirlas adecuadamente.

Está claro que las redes sociales profesionales como linkedin son una herramienta útil para aquellos que buscan empleo pero, ¿se pierde talento por el camino desechando a las personas que no las saben gestionar? ¿Estarán bien preseleccionados esos candidatos sin conocerlos en persona? ¿Seguirán esas personas en esos puestos o mismas empresas dentro de 5 años? Digamos que hay una serie de cualidades que no pueden medirse o evaluarse por palabras clave puestas en un currículum virtual. Esto hace la fase posterior a la preselección más trabajosa. ¿Merece entonces la pena prescindir de los headhunters o esto es solo una herramienta para ellos?

SMARTPHONE ¿TENDENCIA O NECESIDAD?

'Smartphone', primera década de unos móviles cada vez más listos

Hace 10 años desde que el teléfono móvil pasó de ser un dispositivo cuya única y principal funcionalidad era transmitir voz (1G), pasando por transmitir voz y texto (2G), a ser un terminal multifacético e inteligente, que puede transmitir voz, texto, imágenes, videos y puede descargar aplicaciones (3G).


La explosión de los smartphones, la autentica locura global que los ha convertido en el producto electrónico más demandado, llegó en verano de 2007 con el lanzamiento por Apple del famoso iPhone.

En 2007, el 82% de los móviles carecían de sistema operativo como tal; su inteligencia se apoyaba en soluciones propietarias de cada fabricante. En abril de 2011, este porcentaje se ha reducido al 68%. Ahora el panorama lo dominan plataformas como Android, Simbyan, iPhone o RIM.

A día de hoy el número de Smartphones “enganchados” a las redes españolas superan los 12 millones. Solo tengo que mirar alrededor, y no es cuestionable que el uso de teléfonos inteligentes ha aumentado considerablemente, y no solamente entre los jóvenes.

Mi planteamiento es ¿se trata de tendencia o es realmente una necesidad? Es una realidad que las nuevas tecnologías crean unas necesidades a las que después nosotros nos adaptamos. En mi opinión, comienza siendo una moda, y posteriormente se convierte en algo aparentemente fundamental en tu día a día.

Es verdad, que su uso en ocasiones puede crear adicción, y ahí si veo que puede ser un problema, pero como todo, lo ideal es encontrar el punto medio en su uso.

jueves, 21 de julio de 2011

MOBILE SEARCH ¿Por qué es la ubicación del usuario valiosa para los anunciantes?

¿Por qué es la ubicación del usuario valiosa para los anunciantes?


La ubicación es valiosa para los anunciantes porque les permite centrar su esfuerzo de comercialización en la información que trasciende los objetivos tradicionales (desde un enfoque basado en qué es el mercado objetivo hacia un enfoque vinculado a las coordenadas físicas del negocio). La ubicación es valiosa, ya que complementa el QUIÉN con el CÓMO en relación con el público objetivo.



¿Desde cuándo la ubicación se ha convertido en el "Gran Oportunidad"?
El aumento real en la focalización basada en la ubicación de los usuarios (geo-targeting) ha sido posible gracias a la evolución de la tecnología de telecomunicaciones móviles y la alta penetración de los smartphones (principalmente a través de los sistemas de GPS activado que permiten los anunciantes localizar con precisión la ubicación del usuario).



¿Qué especificaciones únicas ofrecen los dispositivos móviles que los hacen muy atractivos para los anunciantes?



Los dispositivos móviles son los dispositivos personales más íntimos jamás construido (así como computadoras de gran alcance )


• Los usuarios los llevan siempre encima, y siempre encendidos


• Se pueden obtener datos de ellos y las campañas pueden ser medidas y seguidas de una manera efectiva (mayor ROI)


• Los dispositivos móviles, mediante el uso de empresas de medios de comunicación social que operan empleando servicios basados ​​en localización (Se explica más adelante en este informe) puede utilizar en profundidad el aspecto social del consumo de medios.



Los consumidores dependen en gran medida de sus dispositivos móviles para buscar información e indagar acerca de las cosas más cercanas, que quieren o necesitan (como un restaurante, una gasolinera 24 horas o una peluquería). Esto por lo tanto, lo ha convertido en una gran oportunidad para los anunciantes que empleen el Search Engine Marketing para valerse de los consumidores móviles, mientras que éstos navegan y buscan contenido en sus dispositivos móviles (Google se refiere a esto como “Pequeña pantalla. Gran Oportunidad").



¿Qué es el Mobile Search Marketing (marketing de búsqueda móvil)?
Se define el Mobile Search Marketing como el proceso de utilización de los resultado de motor de búsqueda móviles para aumentar la visibilidad de una empresa, sus marcas o sus productos. Esto se hace a través de SEO (search engine optinmization), anuncios pagados de búsqueda o listas contextuales.

a) Search marketing en lo que respecta a los dispositivos móviles.


Pantallas más pequeñas significan menos espacio para mostrar los resultados orgánicos y anuncios pagados y por lo tanto Search marketing devuelven menos resultados y menos texto por cada enlace en la página de resultados.



Teclados más pequeños también generan consultas de búsquedas más cortas que con las tradicionales busquedas PC y necesitará ser personalizado para mejorar la navegación en smartphones a través de motores de búsqueda.



b) Search marketing en lo que respecta al comportamiento subyacente de los consumidores móviles.



Los consumidores móviles en general acceden a la web cuando necesitan una respuesta rápida y sobre todo en relación con las cosas cercanas a ellos (1 de cada 3 busquedas son sobre “dónde estoy”). Se dejan llevar más por los objetivos específicos normalmente con un corto plazo de tiempo de restricción (es decir, del hotel más cercano).

Por todo esto es muy importante no infravalorar la revolución empresariar que va a suponer la introducción de miles de empresas en nuestro bolsillo o bolso. El Mobile Search Marketing acaba de empezar.

El correo electrónico en el trabajo, ¿son todos Ventajas?

En los últimos años hemos asistido a una revolución sin precedentes en los sistemas de comunicación entre personas. Al igual que a finales del siglo XIX el teléfono transformó la comunicación ente personas, el final del siglo XX nos deparó una revolución en la comunicación sin precedentes, gracias sin duda a Internet.
Hasta hace unos años, trabajadores de empresas se realizaba, en su mayor parte por teléfono, mediante correo ordinario e incluso mediante el desplazamiento hasta el lugar de trabajo de la otra persona.
Con la llegada de Internet a los puestos de trabajo junto al uso del correo electrónico todo este proceso se ha transformado. A día de hoy las nuevas generaciones de trabajadores, entre las que me incluyo, prácticamente no conciben la idea de trabajar sin disponer del correo electrónico, y motivos la verdad es que no nos faltan:
- El correo electrónico es barato: podemos enviar y recibir mensajes sin coste alguno adicional para la empresa. Pensemos en unos años atrás, cuando por cada mensaje enviado (carta, documento…) conllevaba un coste por mensaje enviado.
- Es rápido: podemos hacer llegar 10 megas de Madrid a Sídney en unos pocos minutos (a lo sumo).
- Podemos incluso tener la seguridad de cuando ha sido leído un mail, y en ocasiones incluso recuperarlo.
- Es ecológico: normalmente no supone usar papel, desplazar a un mensajero…. (aunque la instalación de las redes que dan soporte sí que han supuesto un “coste ecológico” que consideramos fijo).
- Es rápido de leer, y en muchas ocasiones nos permite ponernos en contacto con personas con las que ni hemos llegado a establecer contacto cara a cara, pero tenemos la seguridad de que el mensaje llegará al buzón de entrada de esa persona.
Pero no nos engañemos, el correo electrónico también tiene algunos inconvenientes. Aunque particularmente considero que la herramienta como tal, llevado a lo simple, no tiene inconvenientes: Permite enviar un mensaje (con el contenido que le queramos dar) de un lugar a otro en un corto intervalo de tiempo. Ahora bien, es el uso que le dan las personas las que crean las siguientes desventajas:
- Al ser barato, se envían demasiados correos electrónicos entre las personas, lo que origina:
o Bandejas de entrada repletas de correos.
o Un continuo flujo de información entre las personas.
o Pérdida de tiempo en la gestión de dicha información, tanto de la recibida como de la enviada.
- El correo electrónico es rápido, lo que permite responder a mensajes recibidos sin pensar dos veces, y con el escudo de no estar en el cara a cara, conlleva respuestas emocionales.
- Mal entendidos: en ocasiones se envía información a personas equivocadas, lo que pueda dar lugar a todo tipo de problemas.
- Nos hemos creado lo que denomino la “obligación de responder”: parece que cuando recibimos un correo tenemos la obligación de responder al mismo en el menor lapso de tiempo posible.
- Riesgo de seguridad: Virus y publicidad; quizá la única desventaja de la que no somos culpables los usuarios….
- Suele quedar constancia de lo enviada, para lo bueno o para lo malo y ello tiene consecuencias.
Estas son solo algunas de las desventajas que tiene el uso del correo electrónico en el trabajo, pero la experiencia de cada uno de nosotros, que no dejamos de ser los usuarios, seguro que puede alargar este lista de inconvenientes. Por todo ello creo que es importante fomentar aen los trabajadores un uso responsable de este medio de comunicación por parte de las empresas, aunque la responsabilidad final del uso recaiga en el trabajador. Ya existen algunos decálogos del buen uso del correo electrónico, véase por ejemplo el de la universidad de San Diego:
http://www-rohan.sdsu.edu/emailusegdlines.shtml ;

o por ejemplo, la universidad de Bristol, tiene una guía de buenas prácticas del uso de Internet:
http://www.bris.ac.uk/it-services/learning/documentation/email-5/email-5r.html

Si hacemos caso de ello seguro que entre todos los usuarios podemos hacer que el correo electrónico sea una herramienta de trabajo y no algo que nos suponga trabajar más

martes, 19 de julio de 2011

POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES

Internet no sólo permite a las empresas ser conocidas por sus compradores potenciales, sino que, a través de determinados programas informáticos, los denominados softwares de auditoría web, también sirve a las empresas para conocer información sobre sus clientes, y emplearla para adaptar sus productos y servicios a lo buscado. Es por ello que, en los últimos años, el posicionamiento en buscadores se ha convertido en una herramienta de gran importancia.

Lo más común es que un usuario de Internet acuda a Google cada vez que necesita cualquier tipo de información (en España, más del 85% de las búsquedas se hacen a través de este buscador). La conclusión es simple: si un negocio no aparece posicionado en Google, es como si no existiera en todo Internet. Cuanto mejor sea el posicionamiento conseguido, mayor será el tráfico en la web y, consiguientemente, mayor el conocimiento público del negocio (cabe destacar que la mayoría de los usuarios no pasan de la tercera página de resultados) Pero situarse en los primeros lugares no es cuestión de suerte, sino de trabajo.

Los creadores de páginas web y consultores especializados dedican años a buscar atajos y técnicas novedosas para que sus páginas puedan estar entre las primeras en los buscadores. Éstos, por su parte, afinan sus algoritmos para evitar cualquier tipo de fraude: antes de que existiese Google, las búsquedas se realizaban a partir de palabras clave, de forma que era fácil manipular estas palabras para aumentar las visitas. El resultado: una experiencia frustrante para los usuarios, que perdíamos tiempo navegando por páginas inservibles o inadecuadas. Sin embargo, tras la aparición de este buscador, los servidores de la compañía rastrean la web y ya no se centran en palabras clave, sino que revisan el contenido de cada página, otorgando una puntuación a partir del número y de la calidad de los enlaces que hacen referencia a la misma. Esto se debe a que, cuando una página web es importante, otras páginas incluirán enlaces que dirigen hacia ella.

ALGUNAS CLAVES DEL POSICIONAMIENTO EN GOOGLE

· Alta en Google: aparecer en las primeras posiciones de Google es algo indispensable si se quiere generar tráfico hacia un sitio web.

· Buenos contenidos: punto principal tanto para aparecer en los primeros puestos de resultados de Google, como para que la gente visite un sitio web. Por más que una página sea técnicamente perfecta, de nada servirá si no ofrece contenidos originales.

· Tecnología web: es necesario estar informado de las últimas novedades en cuanto a servidores o lenguajes de programación ya que permiten una gestión de contenidos más amena y aumentan el atractivo de la web; resultando así más interesante para Google.

· Un diseño sencillo: Google busca textos legibles y contenidos claros y bien organizados; no le gustan las páginas con excesivas decoraciones ni muy recargadas En realidad, lo mismo nos ocurre a los usuarios, porque la claridad del diseño facilita la comprensión.

· Conseguir enlaces: éste es el método más rápido y eficaz, tanto para aparecer el Google, como para subir a las primeras posiciones de resultados. El robot de Google rastrea periódicamente las páginas que ya tiene indexadas, por tanto, si te encuentra en una de ellas pasarás inmediatamente a formar parte de su base de datos.

· Evitar penalizaciones: son muchas las personas que tratan de “engañar” a Google. Los gestores de Google, conscientes de ello, están empezando a tomar medidas contra páginas web que realizan prácticas poco éticas para mejorar su posicionamiento.

Las grandes empresas cuentan con departamentos especializados en posicionamiento. Y existen muchas consultoras dedicadas exclusivamente a mejorar las páginas web para aumentar el número de visitas y su visibilidad en los buscadores. Una opción utilizada por algunas empresas son los llamados enlaces patrocinados. Se trata de pagar al buscador para aparecer entre los primeros cuando se teclee alguna palabra clave.

Aquí os dejo un video que muestra una nueva herramienta de Google que facilita el posicionamiento web a las empresas. En este caso el posicionamiento depende de nosotros, los propios visitantes de las páginas. Con ella el beneficio es mutuo: los creadores y gestores de las web trabajan para crear páginas que nos gusten, y nosotros colaboramos en su difusión otorgando un mejor posicionamiento:

domingo, 17 de julio de 2011

Indicadores clave del rendimiento de un Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño.


Los indicadores clave de rendimiento, del inglés Key Performance Indicators (KPI), miden el nivel del desempeño de un proceso, enfocándose en el “cómo” e indicando qué tan buenos son los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado.


Para seleccionar los KPIs hay que tener en cuenta varios criterios. El primero es que el número de KPIs no supere los siete por perspectiva, y si son menos, mejor. La razón es que demasiados indicadores difuminan el mensaje que comunica el CMI y, como resultado, los esfuerzos se dispersan intentando perseguir demasiados objetivos al mismo tiempo. Puede ser recomendable durante el diseño empezar con una lista más extensa de indicadores. Pero es necesario un proceso de síntesis para disponer de toda la fuerza de esta herramienta.


En los paquetes informáticos de CMI, es común que debajo de las perspectivas propias del CMI exista una base de datos con muchos más indicadores, a la que se puede acceder para tener más detalle cuando así se requiere. El proceso de selección de indicadores parte de los objetivos que se especifican en el modelo de negocio. No hay que elegir entre aquellos indicadores disponibles, sino que hay que hacer el esfuerzo de diseñar indicadores que reflejen el modelo de negocio. Es importante dedicar tiempo y atención a este proceso para que el CMI no esté sesgado hacia indicadores de resultados y de corto plazo que minan la idea original de equilibrar corto y largo plazo.


Otro criterio relevante a la hora de seleccionar los indicadores es que, en la medida de lo posible, sean cuantificables y objetivos. Esto no quiere decir que un indicador subjetivo sea malo. Quiere decir, sencillamente, que entre uno objetivo y otro subjetivo, el primero es preferible. Los indicadores objetivos son menos susceptibles de sesgos debidos a consideraciones políticas de la organización y son más fáciles de interpretar (aunque igual de complejos de explicar). En cualquier caso, siempre es aconsejable que exista un texto acompañando cada perspectiva que comente los resultados obtenidos.


En resumen las características que definen a un buen indicador son: objetivo, medible objetivamente, relevante, específico, práctico y económico y asociado a un plazo.


Una vez que se configuran los KPI, la siguiente tarea es medirlos de forma precisa en esas mismas unidades de negocio. Jim Brown, vicepresidente de Aberdeen Group, cuya especialidad son las referencias del sector para el desarrollo de productos, recomienda crear un repositorio de datos central para todos los grupos empresariales. Al evaluar el desarrollo de productos, por ejemplo, debe incluir los datos de las ventas y marketing, ingeniería, procesos de compra, fabricación, proveedores e incluso de clientes y distribuidores.

jueves, 14 de julio de 2011

Periódicos on-line

El año pasado empezábamos a ver cómo todo el sistema editorial del periódico se está trasladando a los tablets: Kindle, iPad, Galaxy Pad y Palmpad, entre otros sistemas rivales. Podemos recibir el periódico y revistas de gran divulgación todos los días mediante suscripciones de pago, pero se envían a un tablet en nuestros hogares y lugares de trabajo con lo que en poco tiempo libros, periódicos, revistas y otras publicaciones podrían migrar de la tinta y la deforestación al ciberespacio.

Y de esta nueva tendencia surge con fuerza un dispositivo que está impulsando el fin de las publicaciones en papel: el iPad. El iPad está siendo el dispositivo con mayor aceptación que cualquier otro dispositivo electrónico de la historia. Además, los quince años de experiencia de los periódicos on line han conseguido que gran parte de los usuarios estén preparados para usar todo lo que sea digital.

El periódico The Times de Londres decidió en julio de 2010 retirar por completo su versión on line y establecer un régimen de pago. Los lectores podrían comprar el periódico por una libra (poco más de un euro) durante los primeros 30 días y, de ahí en adelante, por dos libras a la semana. Solo tres meses después de ponerse en marcha, James Murdoch, el editor, anunció que la circulación digital del periódico había generado cinco millones de libras (casi seis millones de euros); cien mil de los lectores asiduos de la versión en papel habían optado por el pago on line.

En nuestra era, el cambio tecnológico está revelando transformaciones masivas en las que los medios de comunicación deben cubrir las necesidades de todas las personas en sociedades con múltiples identidades. Ahí residen las preocupaciones del periódico, que quedará enterrado al lado de su generación actual de lectores de avanzada edad, o puede que dé un salto espectacular hacia un nuevo medio que aguarda.

Oleada de ataques Hackers



Una ola de ataques hackers se vienen sucediendo en el mundo y causando un pánico generalizado:

El 6 de junio - Lulz Security ataca Nintendo

5 de junio - Se infiltra la base de datos de Sony Pictures Rusia

3 de junio - Se infiltra la base de datos de Sony Europa

3 de junio - Anonymous roba 10.000 emails del gobierno de Irán

2 de junio - Sony Pictures database infiltrada

1 de junio - El grupo de defensa L-3 reconoce que fue atacado

1 de junio - Google revela que Gmail fue atacado

30 de mayo - Historia apócrifa sobre el fallecido cantante de rap Tupac aparece en el sitio de la televisión pública de EE.UU.

29 de mayo - Honda Canadá revela que le habían robado registros

27 de mayo - Lockheed Martin revela que fue atacada por hackers

24 de mayo - Sony Music Japón es hackeada

19 de mayo - TinKode roba datos de la Nasa

Y ahora:

El Fondo Monetario Internacional es atacado por Hackers

Según The New York Times, hackers de origen desconocido perpetraron un sofisticado ataque en los servidores del Fondo Monetario Internacional (FMI). Las consecuencias del ataque aún son desconocidas. Naturalmente, el riesgo es alto debido a la clase de información gestionada por el FMI, información confidencial y crítica de decenas de países apoyados por la institución.

Los ataques coinciden con el debilitamiento de la seguridad de los SecurID de RSA, que entre otras cosas, causó que hace pocas semanas fuese atacado Lockheed Martin Corporation, el mayor contratista de asuntos militares en los EE. UU. Sin embargo, el FMI niega tal relación.

El FMI informa que éste se llevo a cabo antes de los escándalos sexuales de su ex-líder Dominique Strauss-Kahn, si bien el ataque se hizo publico posteriormente.

El origen de los ataques es desconocido. El FMI se ha negado a hablar al respecto, salvo:

"Estamos investigando el incidente, el Fondo es completamente funcional […]

Fue una violación muy seria […]

[La exposición de los datos podría ser] dinamita política en muchos países."

Se ha hecho público, sin embargo, que el ataque fue posible mediante una técnica conocida como spear phishing:

El ataque está dirigido a un grupo de personas.

Los atacantes obtienen datos personales e información de la organización para hacer que su mensaje sea convincente. Esta es la parte más difícil, a veces involucra perpetrar alguna de las redes de la organización.

Los atacantes envían e-mails, para solicitar información urgente al grupo.

Uno o más del grupo caen en la trampa: ingresan usuario, contraseña, y demás datos sensibles.

El Banco Mundial, a unos pasos de las instalaciones del FMI en Washington, D.C., consideró tan seria la amenaza que retiró el enlace dedicado de datos que permite a las dos instituciones compartir información. El Banco Mundial dice que tendrá “precaución abundante”.

Si el 2010 fue el año de los ataques distribuidos de denegación de servicio (DDoS), este 2011 es el de los ataques de seguridad de toda clase, sofisticados —como éste, contra Irán, etc.— o no —como los Lulzsec a Sony—. Los anales de la seguridad informática tendrán mucho que decir de estos últimos meses, y de los que están por venir.

nuestro futuro pasa por el ERP

Cuando nos preguntamos acerca del ERP, una de las definiciones más "amigables" que se nos puede ocurrir es la de un sistema de información que sirve para la planificación de los recursos empresariales. Yo, personalmente, me quedo igual después de esta definición, lo primero que pienso es bueno esto son cosas de informáticos.
Pero hace unos días leí una noticia a cerca de la eficiencia que ganará la empresa Azucarera Ebro, gracias a un sistema informático perteneciente al ambito del ERP. Esta herramienta va a permitir a Azucarera Ebro ajustar tiempos de fabricación, de manera que se eliminen los tiempos muertos, y se reduzcan los tiempor muertos. Además, gracias a esta herramienta se podrá llevar bien controlada la contabilidad analítica (algo especialmente interesasnte para los trabajos de Due Diligence, y que normalmente las empresas no controlan al 100%) y esto gracias a que esta herramiente permite llevar un control de datos de producción, los consumos de materiales, unidades fabricadas .
Os dejo la noticia:
http://www.elmundo.es/elmundo/2011/06/07/castillayleon/1307439136.html
Y es que esto del ERP ya no es solo un área exclusiva para los informáticos, las aplicaciones prácticas se multiplican. Como hemos leido en la noticia, no es el futuro, sino que es el presente en el ámbito empresarial.

Pero si este es el presente, echemos un vistazo al futuro a ver que nos espera... Nos encontramos con esta noticia:
http://www.elmundo.es/elmundo/2011/06/19/castillayleon/1308504691.html
Asi que ya no sólo va a ser posible llevar un control casi integral en la empresa, sino también desde cualquier lugar, simplemente con un movil. Creo que con estos avances "work at home" nuestros ratos de ocio, dentro de poco empezarán a ser escasos....

Voddler, el Spotify del cine

Imagino que todos conocéis Spotify. Para los que no, se trata de una aplicación descargable de internet a través de la cual se puede escuchar música online. Existen dos modalidades; la gratuita, con la que sin pagar nada puedes escuchar música por internet durante unos periodos de tiempo limitados y con publicidad. Y la de suscripción, con la que pagando una tarifa de unos 10 euros al mes puedes escuchar música online de forma ilimitada y sin cortes publicitarios.

Hace poco he leido que una compañía escandinava está preparando una aplicación similar a Spotify pero para películas y series de televisión. La compañía ha anunciado que, en pocas semanas, este servicio estará disponible en España para poder ver series de televisión y series de forma gratuita y legal.

Voodler, que así se llama la compañía, esta invitando desde su página web a los usuarios a incribirse en ella para ser probadores piloto de la aplicación de forma que puedan recibir un feedback de los usuarios.

Actualmente Voodler se encuentra disponible en Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia, donde cuenta con cerca de un millón de usuarios registrados que diariamente ven miles de películas online tanto a través del ordenador como mediante la aplicación desarrollada para iphone.

Esta compañía cuenta con acuerdos con más de 30 proveedores de contenido que incluyen distribuidoras de Hollywood, productoras europeas y la BBC, lo que les permite ofrecer una amplia variedad de contenido y sin coste para el usuario.

Imagino que con el tiempo esta web tenderá a funcionar igual que Spotify, de tal forma que habrá mucha publicidad para las versiones gratuitas. Pero por otro lado, entiendo que cuantos más usuarios tenga, mayor número de acuerdos alcanzará con los distribuidores y por lo tanto más completo será su contenido.

A mi personalmente me pareció una gran idéa (noticia) cuando me enteré.

¿Puede un ERP cambiar la manera de hacer negocios en una empresa?

Me gustaría compartir con vosotros la siguiente noticia: “LOS SISTEMAS ERP DEBEN VINCULARSE CON SISTEMAS DE BUSINESS INTELLIGENCE PARA OBTENER BENEFICIOS REALES: Se trata de sistemas complementarios y no sustitutivos. Es normal que durante mucho tiempo los argumentos de la comercialización de los ERP han estado basados en la mejora tecnológica de las empresas y en la búsqueda de elevar sus beneficios. Sin embargo, para los que ya han vivido esta experiencia, tienen la posibilidad de diferenciar cada cosa en su lugar. Los ERP o sistemas transacciones, integran y mejoran la información de base evitando duplicidades, permitiendo un orden lógico y centralizado de la información de la empresa; pero en sí mismos no tienen la capacidad analítica que aporta el Business Intelligence. Este último saca el brillo a una buena información, sin la cual sería a su vez imposible de trabajar. ¿Qué genera información y qué genera análisis? La información se genera en el ERP, MRP, CRM y demás aplicativos específicos, esta contiene datos crudos que suelen ser extraídos como informes o consultas con cierto grado de limitación, no se puede decir que no se extraiga la información, pero resulta normalmente estática y lo más importante, no tiene la capacidad de interactuar generando nuevos conocimientos. Con los sistemas de Business Intelligence se añaden múltiples ventajas y desde varias perspectivas. La primera es la velocidad en el tratamiento de la información al trabajar sobre bases de datos multidimensionales, la segunda es la potencia gráfica que portan tanto como indicadores de tendencias o gráficas dinámicas, pero la reagrupación del conocimiento a través de los cuadros de mando permiten generar una nueva dimensión estratégica”. (Fuente:http://www.noticias.info/asp/aspComunicados.asp?nid=404551&src=0)



Tras la lectura de la misma y reflexionando sobre ella, me llegué a plantear la siguiente cuestión: ¿Puede un ERP cambiar la manera de hacer negocios en una empresa?




Puedo afirmar que en la actualidad las tecnologías de información juegan un papel importante en las estrategias de negocios, ya que están cambiando la forma en que las empresas realizan sus procesos. Los sistemas de información permiten a las compañías lograr ventajas competitivas de diferentes maneras: coordinando actividades de valor en localidades que se encuentran en una amplia geografía, o también mediante la creación de nuevas interrelaciones entre los negocios, ampliando el alcance de las industrias. Los ERP permiten tomar decisiones de mejor calidad y en el momento preciso en el cual se deben tomar, la implementación de este sistema aunque sea costosa las empresas recuperan la inversión volviéndose más productivas y mejorando la calidad de sus productos, de esta manera ofrecen un servicio más eficiente y eficaz a sus clientes. Además pese a la gran ventaja que ofrecen los ERPs a las empresas, una gran mayoría no conoce este sistema y por otra parte las que lo conocen no utilizan este sistema por su complejidad, esto se debe al poco conocimiento y manejo de este sistema.



Por ello y tras esta reflexión, mi respuesta a la pregunta inicial planteada es: Por supuesto, no caben dudas. Uno de los cambios fundamentales ha sido la mejora de los procesos y el control de las variables críticas del negocio. ERP puede dar una plataforma sobre la cual se pueden llevar a cabo operaciones que, de no tenerlo, sería más complicado realizar. Por citar tan sólo algunos ejemplos: perfeccionar y automatizar manejos logísticos, establecer incentivos para el personal, administrar los clientes y los proveedores relacionados a la performance, realizar análisis e informes detallados de los rendimientos de cada área o proceso de la empresa, y un largo etcétera. Sin lugar a dudas un ERP cambia la manera de hacer negocios, ya que para muchas compañías es crítico entender si su particular forma de hacer negocios va a encajar dentro de los procesos estándar de un ERP antes de adquirirlo y comenzar el proyecto. Los mayores beneficios se ven en la medida que las empresas implementan procesos que son críticos para su negocio. Como ejemplo, destacar a las empresas productivas que incorporan sistemas de costes o de planificación de producción basada en el concepto de capacidad finita, empresas de distribución que adoptan sistemas de comercialización, distribución y transporte, empresas con presencia global que implementan centros de servicios compartidos que les generan beneficios de escala muy importantes. La decisión última de implantación es siempre de la empresa.



¿Qué opináis vosotros?....